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Include P12 V2 - NGIND006

Autor: Eurai Criado: 01/01/2026 Atualizado: 01/01/2026 Protheus
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Include P12 V2. Grupo NGIND006 — 6 arquivo(s).

 

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NGIND006_EN.TRES

 0001#STR0001#ALL#Configuration - Indicators
0002#STR0002#ALL#Indicator Classification
0003#STR0003#ALL#Types of Parameters
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0014#STR0014#ALL#Time of Operation
0015#STR0015#ALL#Total Amt of Corrective
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0017#STR0017#ALL#Percentage of labor committed according to Service Orders planned in the period Sum of labor hours planned in all types of maintenance in the period divided by the sum of total availability of labor in the period, multiplied by 100. According to indicator formula and variables defined below, for the mentioned example, the TIME FOR MAINTENANCE SERVICE of this week will be:  (4/40) * 100= 10 (%)
0018#STR0018#ALL#Total spent in labor with Corrective Service Orders in the period. Sum of all labor costs in all types of service order minus the Sum of all labor costs in Preventive Service Orders. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the COST OF CORRECTIVE MAINTENANCE HOURS will be: 45 - 10 = 35 (Reais)
0019#STR0019#ALL#Total number of Preventive Maint.
0020#STR0020#ALL#Total Hours Maint. Preventive
0021#STR0021#ALL#Man Time Work in Maintenance
0022#STR0022#ALL#Man Time of Clock Point
0023#STR0023#ALL#Man Estimate Hours
0024#STR0024#ALL#Man Time Available in the Period
0025#STR0025#ALL#Man Time Performed
0026#STR0026#ALL#Man Estimate Time
0027#STR0027#ALL#Man Time in Preventive
0028#STR0028#ALL#Man Time Work in Maintenance
0029#STR0029#ALL#Man Time Work Corrective
0030#STR0030#ALL#Maintenance Average Cost 
0031#STR0031#ALL#Cost Man Time Total Maint.. Preventive
0032#STR0032#ALL#Total Maintenance Cost?
0033#STR0033#ALL#Fueling Cost
0034#STR0034#ALL#Total Tires Cost
0035#STR0035#ALL#Total Cost with Cause of Action
0036#STR0036#ALL#Total Amount Run
0037#STR0037#ALL#Total Cost with Tyres Remodule
0038#STR0038#ALL#Total Amount of Liters Used
0039#STR0039#ALL#Total Cost of Fines
0040#STR0040#ALL#Total Cost of Documents
0041#STR0041#ALL#Total Points Lost in the Period
0042#STR0042#ALL#Total Amount of Drivers
0043#STR0043#ALL#Service Request Amount
0044#STR0044#ALL#Requests Amount with Related S.O.
0045#STR0045#ALL#Amount of SO per Situation
0046#STR0046#ALL#Maintenances Stages
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0048#STR0048#ALL#Total Amt Corrective Between Failures
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0051#STR0051#ALL#Beginning Asset
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0053#STR0053#ALL#Beginning Work Center
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0065#STR0065#ALL#Beginning Tool 
0066#STR0066#ALL#Final Tool
0067#STR0067#ALL#Service Order Type
0068#STR0068#ALL#C=Corrective;P=Preventive;L=Lubrication;R=Remodule;O=Others;T=All
0069#STR0069#ALL#Start Family
0070#STR0070#ALL#End Family
0071#STR0071#ALL#Status
0072#STR0072#ALL#1=Waiting Analysis;2=Distributed;3=Closing due to S.O.;4=Closing due to SS
0073#STR0073#ALL#1=Pending;2=Released;3=Cancelled;4=All
0074#STR0074#ALL#Start Service
0075#STR0075#ALL#Final Service
0076#STR0076#ALL#Start Localization
0077#STR0077#ALL#Final Localization
0078#STR0078#ALL#Start Requestor
0079#STR0079#ALL#Final Requestor
0080#STR0080#ALL#Start Plan
0081#STR0081#ALL#Final Plan
0082#STR0082#ALL#Initial Maintenance Type
0083#STR0083#ALL#Final Maintenance Type
0084#STR0084#ALL#S.O. Finish
0085#STR0085#ALL#1=Yes;2=No;3=All
0086#STR0086#ALL#Start Service Order
0087#STR0087#ALL#Final Service Order.
0088#STR0088#ALL#Consider Asset's Calendar
0089#STR0089#ALL#1=Yes;2=No
0090#STR0090#ALL#Consider Before/After Time
0091#STR0091#ALL#Time for Maintenance Service
0092#STR0092#ALL#Cost of Corrective Maintenance Hours
0093#STR0093#ALL#Cost of Preventive Maint. Hours 
0094#STR0094#ALL#Sum of labor costs in Preventive Service Orders in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the COST OF PREVENTIVE MAINTENANCE HOURS will be: 10 (Reais).
0095#STR0095#ALL#Effectiveness of Preventive Team
0096#STR0096#ALL#Corrective Maintenance Use Perc.
0097#STR0097#ALL#Preventive Maintenance Use Perc.
0098#STR0098#ALL#Perc. Total Use of Maintenance
0099#STR0099#ALL#Average Time between Fails
0100#STR0100#ALL#This index return the average value spent with each asset in maintenances in the period. Sum of values spent with maintenances of all kinds in the period divided by the Sum of assets that had Service Order of all the types in the period. You can choose between costs of Preventive or Corrective Service Orders, or Both. 
0101#STR0101#ALL#Average Time for Maint. Preventive
0102#STR0102#ALL#Repair Average Time
0103#STR0103#ALL#Total Cost of Fueling
0104#STR0104#ALL#Average of Running by Liter
0105#STR0105#ALL#This index verifies the execution of Preventive Service Orders within the planned period or not. Sum of hours of labor executed in the Preventive Service Orders in the period divided by the sum of hours of labor executed in the period multiplied by 100. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the PREVENTIVE TEAM EFFICIENCY in the week will be: (2/1) * 100 = 200 (%)
0106#STR0106#ALL#Running Cost
0107#STR0107#ALL#Total Cost per Cause of Action
0108#STR0108#ALL#Average Cost Claim x KM
0109#STR0109#ALL#This index verifies the percentage of maintenance labor that is being applied in corrective maintenances. Sum of labor hours used in Corrective Service Orders in the period divided by the sum of labor hours used in all types of Service Orders in the period, multiplied by 100. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the PERCENTAGE OF USE IN CORRECTIVE MAINTENANCE of this week will be: 
0110#STR0110#ALL#Average of Points per Drivers
0111#STR0111#ALL#Total Cost with Documents
0112#STR0112#ALL#Total Cost by Running
0113#STR0113#ALL#This index verifies the percentage of maintenance labor that is being applied in preventive maintenances. Sum of labor hours used in Preventive Service Orders in the period divided by the sum of labor hours used in all types of Service Orders in the period, multiplied by 100. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the PERCENTAGE OF USE IN PREVENTIVE MAINTENANCE of this week will be: 
0114#STR0114#ALL#This index verifies the percentage of maintenance team use and if there is idleness. Sum of labor hours planned in all types of maintenance in the period divided by the sum of total availability of labor in the period, multiplied by 100. According to indicator formula and variables defined below, for the example mentioned, the PERCENTAGE OF TOTAL USE IN MAINTENANCE of this week will be: (1/40) * 100 =  2,5 (%). 
0115#STR0115#ALL#Sum of operation hours divided by the number of failures in the period. Failures are the corrective service orders of the period. MEAN TIME BETWEEN FAILURES (MTBF) for this week according to parameter CONSIDER ASSET CALENDAR will be: For option 'Yes': 36 /2 = 18h; For option 'No': 164/ 2 =  82h
0116#STR0116#ALL#Percentage of Executed Stages
0117#STR0117#ALL#Performance
0118#STR0118#ALL#Labor Force
0119#STR0119#ALL#Costs/Material Control
0120#STR0120#ALL#Time of between Failures
0121#STR0121#ALL#Maintenance Time Man
0122#STR0122#ALL#Man Estimate Time
0123#STR0123#ALL#Man Time Available in the Period
0124#STR0124#ALL#Man Time Performed
0125#STR0125#ALL#Total Maintenance Cost
0126#STR0126#ALL#Sum of labor and third party hours used in Preventive Service Orders divided by the number of Preventive Service Orders executed in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE TIME FOR PREVENTIVE MAINTENANCES in this week will be: 2/2= 1 (hour per Preventive Service Order)
0127#STR0127#ALL#End Plan
0128#STR0128#ALL#Start Tool
0129#STR0129#ALL#1=Corrective;2=Preventive;3=Both
0130#STR0130#ALL#Average duration time of a repair. Sum of labor and third party hours used in Corrective Service Orders divided by the number of Corrective Service Orders executed in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE TIME FOR REPAIR in this week will be: 2/2= 1 (hour per Corrective Service Order)
0131#STR0131#ALL#Preventive Maintenance Time Cost
0132#STR0132#ALL#Sum of all values spent with refueling in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the TOTAL COST OF REFUELING will be R$200,00 (Two Hundred reais).
0133#STR0133#ALL#Sum of kilometers traveled in the period divided by the sum of liters of fuel supplied in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE OF KILOMETERS PER LITER will be 2.000\80 = 25 (Kilometers per liter)
0134#STR0134#ALL#Sum of all costs of Service Orders related to assets of tire type in the period. The asset acquisition value can be added to the sum. Though parameter CONSIDER ACQUISITION VALUE?, you can add the asset acquisition value to the sum. Options: No - Never consider the acquisition value; Yes - Consider acquisition value if this is within the period. EX: PN001 was acquired for R$ 1200,00 in January of 2012 and was retreaded for R$ 400,00 in November. 
0135#STR0135#ALL#Sum of costs with Service Orders related to assets of tire type in the period divided bu the Sum of kilometers traveled in the period. You can choose the cost types to be considered. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the ROLLING COST (TIRES) for the year of 2012 according to parameter COST TYPE will be: 
0136#STR0136#ALL#Sum of all values detailed in the claims of the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the TOTAL COST PER CLAIM will be R$1500,00
0137#STR0137#ALL#Sum of claim costs of the period divided by the sum of kilometers traveled in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the CLAIM AVERAGE COST will be 1500 / 1000= 1,5 (Reais per kilometer).
0138#STR0138#ALL#Sum of values of fines in the period. The values of third party fines can be added to the sum. Through the parameter CONSIDER FINES? you can consider or not third party fines in the period. Options: 1- Internal;2-Third Party;3-Both. EX: In 2012 CAM010 received a R$ 1000,00 fine and TER010 received a R$ 500,00 fine. TER010 is a third party vehicle, whose company is in charge of the fine.  THE TOTAL COST OF FINES 
0139#STR0139#ALL#Sum of points taken from driver license in the periods divided by the number of own drivers. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE OF POINTS PER DRIVER will be 10\2 = 5 (points per driver)
0140#STR0140#ALL#Sum of costs of documents due in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the TOTAL COST OF DOCUMENTS of 2013 will be R$ 5000,00. NOTE: If only the last semester of 2013 was considered in the parameters, the result would be zero because the document is overdue.
0141#STR0141#ALL#Sum of total costs of Refueling, Tires, Fines, Claims and Documents divided by the sum of kilometers traveled in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the TOTAL COST PER ROLLING in 2012 will be (200+1600+1000+5000)\2000 = 4,65 (Reais per kilometer).
0142#STR0142#ALL#Residues
0143#STR0143#ALL#Sum of number of Service Requests in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AMOUNT OF SERVICE REQUESTS will be 2.
0144#STR0144#ALL#Sum of number of Service Requests with related Service Orders. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AMOUNT OF REQUESTS WITH RELATED S.O. will be 1.
0145#STR0145#ALL#Sum of number of Service Orders of the period according to its status, that can be pending, released, canceled or all. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AMOUNT OF S.O. PER SITUATION for 2012 according to SITUATION parameter will be: For option 1 (Pending) = 2 Service Orders; For option 2 (Released) = 1 Service Orders; For option 3 (Cancel) = 3 Service Orders; For option 4 (All) = 6 Service orders.
0146#STR0146#ALL#Amount of Generated Waste
0147#STR0147#ALL#Waste Revenue (with Sale)
0148#STR0148#ALL#Percentage of Destination of Waste
0149#STR0149#ALL#Amount of product produced
0150#STR0150#ALL#Percentage of stages executed in maintenance within the sum of all stages. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the PERCENTAGE OF EXECUTED STAGES will be (2*100) / 3 = 66,66 (%)
0151#STR0151#ALL#Sum of kilometers traveled by tires in the period. EX: PN001  started the period with 100 kilometers and finished it with 1100. The sum of kilometers traveled in the period was 1000 kilometers. Remember that the acquisition value will be added to the amount if within the evaluated period.
0152#STR0152#ALL#Sum of number of corrective maintenances in the period. EX: For CAM010, 2 Service Orders were executed this week. Thus, the sum of number of corrective maintenances of the period will be 2.
0153#STR0153#ALL#Expenses with Waste Destination
0154#STR0154#ALL#Sum of number of the executed maintenance stages. EX: For CAM010, a corrective Service Order with 3 stages was opened, of which, only 2 were executed. Thus, the sum of the number of maintenance stages executed will be 2.
0155#STR0155#ALL#From Date
0156#STR0156#ALL#To Date
0157#STR0157#ALL#To Group
0158#STR0158#ALL#From Group
0159#STR0159#ALL#From Generating Source
0160#STR0160#ALL#To Generating Source
0161#STR0161#ALL#From Waste
0162#STR0162#ALL#To Waste
0163#STR0163#ALL#From Localization
0164#STR0164#ALL#To Localization
0165#STR0165#ALL#Waste Generation Type
0166#STR0166#ALL#1=Recyclable;2=Non-recyclable;3=Both
0167#STR0167#ALL#From Client
0168#STR0168#ALL#To Client
0169#STR0169#ALL#From Product type
0170#STR0170#ALL#To Product type
0171#STR0171#ALL#From Supplier
0172#STR0172#ALL#To Supplier
0173#STR0173#ALL#From Reason
0174#STR0174#ALL#To Reason
0175#STR0175#ALL#Residue Generation
0176#STR0176#ALL#Revenue with Residues
0177#STR0177#ALL#Percentage of Waste Destination
0178#STR0178#ALL#Allocation Avarage Profitability
0179#STR0179#ALL#Average Residue Amount per Product
0180#STR0180#ALL#Average Destination Cost per Production
0181#STR0181#ALL#Sum of number of maintenance stages. EX: For CAM010, a corrective Service Order with 3 stages. Thus, the sum of the number of maintenance stages will be 3.
0182#STR0182#ALL#Sum of number of Service Orders in the period according to situation. Through parameter SITUATION you can choose the situation of Service Order to be considered in the indicator. Options: 1- Pending; 2- Released; 3- Canceled; 4- All. EX: For CAM010, six service orders were opened in 2012. 1 was released, 2 were pending (waiting for release) and 3 were canceled.
0183#STR0183#ALL#Sum of number of Service Requests with related Service Orders. EX: For CAM010, two Service Requests were opened. One of them generated a Service Order, thus the Sum of number of Service Requests with related Service Orders will be 1.
0184#STR0184#ALL#Syntax Problem in Validation!
0185#STR0185#ALL#Attention
0186#STR0186#ALL#This option is invalid for options From/To in file of questions
0187#STR0187#ALL#Enter a valid option for this parameter
0188#STR0188#ALL#Cost with Residue Destination
0189#STR0189#ALL#Profit
0190#STR0190#ALL#Consider Fines
0191#STR0191#ALL#1=Internal;2=Third Parties;3=Both
0192#STR0192#ALL#Consider Acquisition Value
0193#STR0193#ALL#Consider Cost Type
0194#STR0194#ALL#1=Repair;2=Fixing;3=Both;4=All
0195#STR0195#ALL#Sum of amounts of residue generated in the period. EX: 2 tons of splinter were produced this week, thus the Sum of amounts of residue generated in the period will be 2.
0196#STR0196#ALL#Sum of values obtained with residues in the period. EX: 2 tons of splinter were produced this week. This residue was transfered to a recycling company that paid R$ 500,00 for the material.   The Sum of values obtained with residues in the period is R$ 500,00.
0197#STR0197#ALL#Sum of amounts of residue disposed in the period. EX: 2 tons of splinter were produced this week.This residue was transfered to a recycling company, thus the Sum of amounts of residue disposed in the period will be 2.
0198#STR0198#ALL#Sum of amounts of product generated in the period. EX: 5 tons of splinter were produced this week, thus the Sum of amounts of product generated in the period will be 5.
0199#STR0199#ALL#Sum of expenses with disposal of residues in the period. EX: 2 tons of splinter were produced this week. This residue was transfered to a recycling company.  Transport invoice indicated R$ 100,00 as trip cost, thus the Sum of expenses with residue disposal in the period will be R$ 100,00.
0200#STR0200#ALL#Amount of residue generated in the period. (In tons according to Residue National Inventory). According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the RESIDUE GENERATION will be 2 (Ton).
0201#STR0201#ALL#Sum of values obtained with residues in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the REVENUE WITH RESIDUES of this week: 500 (Reais).
0202#STR0202#ALL#Returns the percentage of residues disposed compared with the total generated. Sum of the amounts of residue disposed in the period divided by the sum of amount of residue produced in the period, multiplied by 100. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the PERCENTAGE OF RESIDUE DISPOSAL in the period will be: (2 /2 ) *100 = 100 (%).
0203#STR0203#ALL#Average value obtained per product unit. Sum of values obtained with residues in the period divided by the sum of amounts of residue disposed in the period. (In tons according to the Residue National Inventory). According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE PROFITABILITY OF DISPOSAL  of this week will be: 500/2 = 250 (Reais per ton).
0204#STR0204#ALL#Amount of product generated to compose 1 unit of residue. Sum of amounts of product generated in the period divided by the sum of amounts of residue generated in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE AMOUNT OF RESIDUE PER PRODUCT of this week will be: 5/2= 2,5 (Units of product for each unit of residue).
0205#STR0205#ALL#Returns the expense with residue disposal in detriment of the amount of manufactured product. Sum of cost with residue disposal in the period divided by the Sum of amounts of manufactured product. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE COST OF DISPOSAL PER PRODUCTION of this week will be: 100/ 5= 20 (20 reais per ton of product).
0206#STR0206#ALL#Sum of expenses with disposal of residues in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the COST WITH RESIDUE DISPOSAL of this week will be: 100 (Reais).
0207#STR0207#ALL#Difference between value collected and value spent with the residues.  Sum of values obtained with the residues in the period minus the Sum of expenses with the residue disposal in the period. According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the PROFIT of this week will be: 500/-100 = 400 (Reais per ton).
0208#STR0208#ALL#Asset operation time. The asset operation time is equal to the time available in the period minus the sum of the asset idle time (The idle time is calculated through the fields Maintenance time real start and maintenance real end). 
0209#STR0209#ALL#Number of Corrective Service Orders executed in the period. EX: This week 3 Service Orders were opened for CAM10 and 2 were executed. Thus, the number of Corrective Service Orders executed in the period is 2.
0210#STR0210#ALL#Sum of the idle times for assets in the Corrective Service Orders. (The idle time is calculated through the fields Maintenance time real start and maintenance real end). EX: This week, 3 Service Orders were opened for CAM010 and 2 were executed, one of them kept the asset idle during 1h, thus the Sum of idle times of the assets in the Corrective Service Orders is 2.
0211#STR0211#ALL#Number of Preventive Service Orders executed in the period. EX: This week, 3 Service Orders were opened for CAM010 and 2 were executed thus the number of Preventive Service Orders in the period is 2.
0212#STR0212#ALL#Sum of labor and third party hours used in the Preventive Service Orders. EX: This week, 2 Preventive Service Orders were opened for CAM010, each service order accounted 1jh of labor, thus the Sum of labor and third party hours used in the Preventive Service Orders was 2h.
0213#STR0213#ALL#Sum of labor hours executed in the period in all types of Service Orders. EX: This week, 4 Service Orders were opened for CAM010, with a total of 2h of maintenance labor. Thus, the Sum of labor hours in the period in all the types of Service Order will be 2h.
0214#STR0214#ALL#Sum of labor times available in the period according to maintenance calendar. EX: The maintenance team counts the labor of an employee during 5 days a week 8h a day, thus the Sum of labor hours available in the period according to maintenance calendar will be 40h.
0215#STR0215#ALL#Sum of labor hours planned in all the types of maintenance in the period. EX: This week, 2 Service Orders are open for CAM010, each one with 2h of planned labor, thus the Sum of planned labor hours in all the types of maintenance in the period will be 4.
0216#STR0216#ALL#Sum of total labor availability in the period. The maintenance team counts the labor of an employee during 5 days a week 8h a day, thus the Sum of labor hours available in the period according to maintenance calendar will be 40h.
0217#STR0217#ALL#Sum of labor hours executed in the period for Preventive Service Orders. EX: This week, 2 Preventive Service Orders were executed for CAM010, each one with 30 minutes of labor, thus the Sum of labor hours executed in the period will be 1.
0218#STR0218#ALL#Sum of labor hours planned in the period for Preventive Service Orders. EX: This week, 2 Preventive Service Orders were opened for CAM010, each one with 1h of labor planned, thus the Sum of labor hours planned in the period will be 2.
0219#STR0219#ALL#Sum of labor hours executed in the period for Preventive Service Orders. EX: This week, 2 Preventive Service Orders were executed for CAM010, each one with 30 minutes of labor, thus the Sum of labor hours for Preventive Service Orders executed in the period will be 1 (h).
0220#STR0220#ALL#Sum of labor hours executed in the period in all types of Service Orders. EX: This week, 4 Service Orders were opened for CAM010, with a total of 2h of maintenance labor. Thus, the Sum of labor hours in the period in all the types of Service Order will be 2h.
0221#STR0221#ALL#Sum of labor hours executed in the period for Corrective Service Orders. EX: This week, 2 Corrective Service Orders were executed for CAM010, each one with 30 minutes of labor, thus the Sum of labor hours for Corrective Service Orders executed in the period will be 1 (h).
0222#STR0222#ALL#Sum of values spent with maintenances of all kinds in the period divided by the Sum of assets that had Service Order of all the types in the period. EX: This week, 2 Corrective Service Orders were executed for CAM010, with a total of R$ 20,00 in cost. For CAM020, 1 Preventive Service order had a cost of R$ 4,00.
0223#STR0223#ALL#Sum of all labor costs in Preventive Service Orders in the period. EX: This week, 1 Preventive Service Order was executed for CAM010, with a cost of R$ 10,00, thus the Sum of all labor costs in Preventive Service Orders will be R$ 10,00.
0224#STR0224#ALL#Sum of all labor costs in all types of service order. EX: This week, 2 Corrective Service Orders and 1 Preventive Service Order were executed for CAM010, with a total cost of R$ 45,00. The sum of expenses with Service Orders in the period will be R$ 45,00.
0225#STR0225#ALL#Sum of all values spent with refueling in the period. EX: CAM010 made two refueling of R$ 100,00 (One hundred reais) in the period, the Sum of all values spent with refueling in the period will be R$ 200,00 (Two hundred reais).
0226#STR0226#ALL#Sum of all costs of Service Orders related to assets of tire type in the period. EX: PN001 was purchased for R$ 1200,00 in January of 2012 and retreaded for R$ 400,00 in November, the Sum of all costs with Service Orders related to assets of tire type will be R$ 1600,00.
0227#STR0227#ALL#Sum of all values detailed in the claims of the period. EX: In 2012, CAM010 registered a claim with R$ 500,00 in damage to the fleet, R$ 200,00 spent with tow truck and R$ 800,00 in damage to a third party property. Thus the Sum of all values detailed in the claim in the period is R$ 1500,00.
0228#STR0228#ALL#Sum of kilometers traveled in the period. EX: CAM010 and PN001 started 2012 with 100 kilometers and finished it with 1100. The sum of kilometers traveled in the period was 2,000 kilometers.
0229#STR0229#ALL#Sum of all costs of Service Orders related to assets of tire type in the period. Through parameter COST TYPE, you can choose which service type will be accounted. Options: 1-Repair values only. 2-Fixing values only. 3-Repair and fixing values. 4-Any service made in the tire.
0230#STR0230#ALL#Sum of liters of fuel supplied in the period. EX: CAM010 made two refuelings of 40 liters in the period, the Sum of fuel liters of fuel supplied in the period was 80 liters. 
0231#STR0231#ALL#Total Cost of Fines in the period. EX: In 2012, CAM010 received a fine of R$ 1000,00. The Total Cost of Fines of the period is R$ 1000,00.
0232#STR0232#ALL#Sum of costs of documents due in the period. EX: The 2012 vehicle tax of CAM010 is R$ 5000,00 and it is due to 10/10/2012. The Sum of costs 2012 documents is R$ 5000,00.
0233#STR0233#ALL#Sum of points taken from the driver's license of internal drivers.  EX: Pedro is a driver hired in 2012 that received 2 fines, one of 7 points and another one of 3 points. The Sum of points taken from driver's license in the period is 10 points.
0234#STR0234#ALL#Number of internal drivers. EX: Pedro is a driver hired in 2012 together with Paulo. The number of internal drivers is 2.
0235#STR0235#ALL#Sum of number of Service Requests in the period. EX: Two Service Requests were opened for CAM010, thus the Sum of number of Service Requests of the period will be 2.
0236#STR0236#ALL#According to indicator formula and the variables defined below, for the example mentioned, the AVERAGE COST OF MAINTENANCE of the week according to parameter COST TYPE will be: Option 1 (Preventive): 4/2= 2 (Reais per Service Order); Option 2 (Corrective): 20/2= 10 (Reais per Service Order); Option 3 (Both): 24/2= 12 (Reais per Service Order)
0237#STR0237#ALL#NOTE: THE IDLENESS IS A VALUE OPPOSITE TO THE TOTAL USE PERCENTAGE IN MAINTENANCE, thus we have 97,5% of IDLENESS.
0238#STR0238#ALL#THE TOTAL COST OF TIRES for 2012 will be: R$ 400,00 if parameter CONSIDER ACQUISITION VALUE? is set to no. R$ 1,600,00 if parameter CONSIDER ACQUISITION VALUE? is set to yes. NOTE: If only the last semester of 2012 was considered, the result would be R$ 400,00 due to the fact that the acquisition is out of the period considered in the parameters.
0239#STR0239#ALL#For option 1: (400,00 + 1200,00) / 1000 = R$ 1,6 (Reais per kilometer); For option 2: (100,00 + 1200,00) / 1000 = R$ 1,3 (Reais per kilometer); For option 3: (500,00 + 1200,00) / 1000 = R$ 1,7 (Reais per kilometer); For option 4: (515,00 + 1200,00) / 1000 = R$ 1,2 (Reais per kilometer). NOTE: MV_NGSEREF = Repair Service, MV_NGSECON = Fixing Service, the other services used in Tire Service Orders will be considered 'All service types'.
0240#STR0240#ALL#for 2012 according to parameter CONSIDER FINES will be: For option 1 = R$1000,00; For option 2 = R$ 500,00; For option 3 = R$ 1500,00.
0241#STR0241#ALL#Through parameter CONSIDER ASSET CALENDAR you can choose if the asset calendar will be used as base or if the 24h period will be used as the availability of the asset. EX: CAM010 works from Monday to Friday, 8h a day. 2 Service Order were executed for it, with a total of 4h idle. The Asset Operation Type of this week according to parameter CONSIDER ASSET CALENDAR will be: For option 'Yes' = 40-4 = 36h ( 5x8). Para option 'No' = 168 - 4 = 164h (7x24).
0242#STR0242#ALL#EX: PN001 was purchased in 2012 for R$ 1200,00 and executed 3 service orders in the year, one repair that cost R$ 400, a fixing of R$100,00 and a regrooving of R$ 15,00. The results will be calculated for 2012 according to parameter COST TYPE: For option 1=R$ 400,00; For option 2= R$ 100,00; For option 3= R$ 500,00; For option 4= R$ 515,00.
0243#STR0243#ALL#NOTE= Through parameter CONSIDER TIME BEFORE/AFTER, you can define if the time before the first maintenance of the period will be considered as well as the time after the last maintenance. In this example, the parameter was set to 'YES'.
0244#STR0244#ALL#Graphic Indicators
0245#STR0245#ALL#Indicators Panel
0246#STR0246#ALL#Permissions
0247#STR0247#ALL#Proper for 6-month period (180 days).
0248#STR0248#ALL#Quant. S.R.'s Answered in the term
0249#STR0249#ALL#Quant. S.R.'s Finished/Cancelled.
0250#STR0250#ALL#Quant. S.R's Dist. Out the Term
0251#STR0251#ALL#Perc. S.R.'s Answered in the term
0252#STR0252#ALL#Perc. S.R.'s Out of term
0253#STR0253#ALL#Perc. S.R.'s Dist. Out the Term
0254#STR0254#ALL#Very Good
0255#STR0255#ALL#Acceptable
0256#STR0256#ALL#Unacceptable
0257#STR0257#ALL#Ideal
0258#STR0258#ALL#Above the ideal
0259#STR0259#ALL#Cost in excess
0260#STR0260#ALL#Expected
0261#STR0261#ALL#Above the expected
0262#STR0262#ALL#Within Average
0263#STR0263#ALL#Above average
0264#STR0264#ALL#Unsatisfactory
0265#STR0265#ALL#Satisfactory
0266#STR0266#ALL#Excessive consumption
0267#STR0267#ALL#Economical!
0268#STR0268#ALL#Under expected
0269#STR0269#ALL#Majority, or all, the stages have been run
0270#STR0270#ALL#Critical! (Risk of losing the license)
0271#STR0271#ALL#Least of Hours in Maintenance
0272#STR0272#ALL#Hours in balance
0273#STR0273#ALL#Most of Hours in Maintenance
0274#STR0274#ALL#Bad (too frequent failures)
0275#STR0275#ALL#Reasonable
0276#STR0276#ALL#Good (more durability)
0277#STR0277#ALL#Good (fast repair)
0278#STR0278#ALL#Bad (higher idleness)
0279#STR0279#ALL#Amount Expected
0280#STR0280#ALL#Amount above the expected average
0281#STR0281#ALL#Amount above the expected! (critical)
0282#STR0282#ALL#Bad
0283#STR0283#ALL#Very Bad
0284#STR0284#ALL#Maintenance Service Length
0285#STR0285#ALL#Maintenances Service Length.
0286#STR0286#ALL#Maintenances Total Cost
0287#STR0287#ALL#Total Cost with Maintenances
0288#STR0288#ALL#Maintenances Average Cost
0289#STR0289#ALL#Average Cost with Maintenances.
0290#STR0290#ALL#Supplying Total Cost
0291#STR0291#ALL#Total Cost with Maintenances.
0292#STR0292#ALL#Fines/Docs Total Cost 
0293#STR0293#ALL#Total Cost with Fines/Documents.
0294#STR0294#ALL#Tires Total Cost
0295#STR0295#ALL#Total Cost with Tires.
0296#STR0296#ALL#Rolling Total Cost
0297#STR0297#ALL#Rolling Total Cost
0298#STR0298#ALL#Cost per Rolling/Damage.
0299#STR0299#ALL#Total Cost per Rolling/Damage
0300#STR0300#ALL#Damage x Rolling Cost
0301#STR0301#ALL#Damage x Rolling Average Cost
0302#STR0302#ALL#Preventive Team Eff.
0303#STR0303#ALL#Preventive Team Efficiency
0304#STR0304#ALL#Average Rolling x Liter
0305#STR0305#ALL#Average Rolling per liters.
0306#STR0306#ALL#Perc. Stages Run
0307#STR0307#ALL#Percentage of Stage Run
0308#STR0308#ALL#Drivers Average Score
0309#STR0309#ALL#Average Scored per Drivers.
0310#STR0310#ALL#Perc. Maint. Usage
0311#STR0311#ALL#Percentage of Workforce Used in Maintenance.
0312#STR0312#ALL#Maintenance Time
0313#STR0313#ALL#Time to perform Maintenance.
0314#STR0314#ALL#Time for Repair
0315#STR0315#ALL#Time to perform Repairs.
0316#STR0316#ALL#Amount of S.R.
0317#STR0317#ALL#Exclusion of Service Request.
0318#STR0318#ALL#Amount of S.R. in the term
0319#STR0319#ALL#Amount of Service Requests answered in the term.
0320#STR0320#ALL#Amount of S.R. out of term
0321#STR0321#ALL#Amount of Service Requests answered or distributed out of term.
0322#STR0322#ALL#Perc. of S.R. in the term
0323#STR0323#ALL#Percentage of Service Requests answered in the term.
0324#STR0324#ALL#Perc. of S.R. out of term
0325#STR0325#ALL#Percentage of Service Requests answered or distributed out of term.
0326#STR0326#ALL#The Sum of the Service Orders expenses of all kinks in the period according to parameter COST TYPE is: Option 1(Preventive) =  R$ 4,00; Option 2(Corrective) =  R$ 20,00;Option 3 (Both) =  R$  24,00
0327#STR0327#ALL#Additive Quantity
0328#STR0328#ALL#Additive
0329#STR0329#ALL#Model Start
0330#STR0330#ALL#Model End
0331#STR0331#ALL#Additive Average Efficiency
0332#STR0332#ALL#Quantity of kilometers covered with a single additive unit.
0333#STR0333#ALL#Inconsistency in Result
0334#STR0334#ALL#Result exceeded limit of field and 999.999.999.999 value is saved.
0335#STR0335#ALL#Check parameterization ->
0336#STR0336#ALL#Change appointment period per assertiveness.
 

NGIND006_ES.TRES

 0001#STR0001#ALL#Configuracion - Indicadores
0002#STR0002#ALL#Clasificacion de los Indicadores
0003#STR0003#ALL#Tipos de Parametros
0004#STR0004#ALL#Variables (Funciones)
0005#STR0005#ALL#Indicadores (Formulas)
0006#STR0006#ALL#NGIND006
0007#STR0007#ALL#Abastecimiento
0008#STR0008#ALL#Neumaticos
0009#STR0009#ALL#Multas
0010#STR0010#ALL#Siniestros
0011#STR0011#ALL#Documentos
0012#STR0012#ALL#Flota General
0013#STR0013#ALL#Taller
0014#STR0014#ALL#Tiempo de Operacion
0015#STR0015#ALL#Cant. Total de Correctivas
0016#STR0016#ALL#Tiempo de reparacion de las O.S. Correctivas
0017#STR0017#ALL#Porcentaje de mano de obra comprometida de acuerdo con las OS previstas en el periodo. Sumatoria de horas de mano de obra previstas en todos los tipos de mantenimiento en el periodo dividido por la sumatoria de disponibilidad total de mano de obra en el periodo, multiplicado por 100. Conforme la formula del indicador y las variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el TIEMPO PARA ATENCION DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO en esta semana sera: (4/40) * 100= 10 (%)
0018#STR0018#ALL#Gasto total en mano de obra con Ordenes de Servicio Correctivas en el periodo. Sumatoria de todos los costos de mano de obra en todos los tipos de orden servicio sustraido de la Sumatoria de todos los costos de mano de obra en Ordenes de Servicio Preventivas. Conforme la formula del indicador y las variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el COSTO DE LAS HORAS MANTENIMIENTO CORRECTIVO sera: 45 - 10 = 35 (Reales)
0019#STR0019#ALL#Numero Total de Manten. Preventivas
0020#STR0020#ALL#Horas Tot. Manten. Preventivas
0021#STR0021#ALL#Hombre Hora Trab. en Mantenimiento
0022#STR0022#ALL#Hombre Horas de Reloj Punto
0023#STR0023#ALL#Hombre Horas Estimada
0024#STR0024#ALL#Hombre Horas Disponible en el Periodo
0025#STR0025#ALL#Hombre Hora Realizado
0026#STR0026#ALL#Hombre Hora Prevista
0027#STR0027#ALL#Hombre Hora en Preventiva
0028#STR0028#ALL#Hombre Hora Trab. en Mantenimiento
0029#STR0029#ALL#Hombre Hora Trabajo Correctivas
0030#STR0030#ALL#Costo Promedio Mantenimiento
0031#STR0031#ALL#Costo Hombre Hora Tot. Manten. Preventiva
0032#STR0032#ALL#Costo Tot. de los Mantenimientos
0033#STR0033#ALL#Costo de Abastecimiento
0034#STR0034#ALL#Costo Total de Neumaticos
0035#STR0035#ALL#Costo Total con Siniestros
0036#STR0036#ALL#Cantidad Total Recorrido
0037#STR0037#ALL#Costo Total con Reformas de Neumaticos
0038#STR0038#ALL#Cantidad Total de Litros Utilizada
0039#STR0039#ALL#Costo Total de Multas
0040#STR0040#ALL#Costo Total de Documentos
0041#STR0041#ALL#Puntos Totales Perdidos en el Periodo
0042#STR0042#ALL#Cantidad Total de Conductores
0043#STR0043#ALL#Cant. Solicitudes de Servicio
0044#STR0044#ALL#Cant. Solicitudes con OS Relacionadas
0045#STR0045#ALL#Cantidad de OS por Situacion
0046#STR0046#ALL#Etapas del Mantenimiento
0047#STR0047#ALL#Etapas Ejecutadas
0048#STR0048#ALL#Cant. Total Correctivas entre Fallas
0049#STR0049#ALL#Fecha Inicio
0050#STR0050#ALL#Fecha Final
0051#STR0051#ALL#Bien Inicio
0052#STR0052#ALL#Bien Final
0053#STR0053#ALL#Centro de Trabajo Inicio
0054#STR0054#ALL#Centro de Trabajo Final
0055#STR0055#ALL#Centro de Costo Inicio
0056#STR0056#ALL#Centro de Costo Final
0057#STR0057#ALL#Area Inicio
0058#STR0058#ALL#Area Final
0059#STR0059#ALL#Especialidad Inicio
0060#STR0060#ALL#Especialidad Final
0061#STR0061#ALL#Empleado Inicio
0062#STR0062#ALL#Empleado Final
0063#STR0063#ALL#Tercero Inicio
0064#STR0064#ALL#Tercero Final
0065#STR0065#ALL#Herramienta Inicio
0066#STR0066#ALL#Herramienta Final
0067#STR0067#ALL#Tipo de la Orden de Servicio
0068#STR0068#ALL#C=Correctiva;P=Preventiva;L=Lubricacion;R=Reforma;O=Otras;T=Todas
0069#STR0069#ALL#Familia Inicio
0070#STR0070#ALL#Familia Fin
0071#STR0071#ALL#Situacion
0072#STR0072#ALL#1=Aguardando Analisis;2=Distribuida;3=Cierre por OS;4=Cierre por SS
0073#STR0073#ALL#1=Pendientes;2=Liberadas;3=Canceladas;4=Todas
0074#STR0074#ALL#Servicio Inicio
0075#STR0075#ALL#Servicio Final
0076#STR0076#ALL#Ubicacion Inicio
0077#STR0077#ALL#Ubicacion Final
0078#STR0078#ALL#Solicitante Inicio
0079#STR0079#ALL#Solicitante Final
0080#STR0080#ALL#Plan Inicio
0081#STR0081#ALL#Plan Final
0082#STR0082#ALL#Tipo Mantenimiento Inicio
0083#STR0083#ALL#Tipo Mantenimiento Final
0084#STR0084#ALL#Termino OS
0085#STR0085#ALL#1=Si;2=No;3=Todas
0086#STR0086#ALL#Orden de Servicio Inicio
0087#STR0087#ALL#Orden de servicio final.
0088#STR0088#ALL#Considera Calendario del Bien
0089#STR0089#ALL#1=Si;2=No
0090#STR0090#ALL#Considera Tiempo Antes/Despues
0091#STR0091#ALL#Tiempo p/ Atencion de Servicio Mantenimiento
0092#STR0092#ALL#Costo de las Horas Manten. Correctiva
0093#STR0093#ALL#Costo de las Horas Manten. Preventivo
0094#STR0094#ALL#Sumatoria de los costos de mano de obra en Ordenes de Servicio Preventivos en el periodo. Conforme la formula del indicador y las variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el COSTO DE LAS HORAS MANTENIMIENTO PREVENTIVO en esta semana sera: 10 (Reales).
0095#STR0095#ALL#Eficiencia del Equipo Preventivo
0096#STR0096#ALL#Porc. Utilizacion Mantenimiento Correctivo
0097#STR0097#ALL#Porc. Utilizacion Mantenimiento Preventivo
0098#STR0098#ALL#Porc. Utilizacion Total en Manten.
0099#STR0099#ALL#Tiempo Promedio entre Fallas
0100#STR0100#ALL#Este indice revierte el valor promedio gastado con cada bien en mantenimientos en el periodo. Sumatoria de los valores gastados en mantenimientos de todos los tipos en el periodo dividido por la Sumatoria de bienes que tuvieron Ordenes de Servicio de todos los tipos en el periodo. Es posible escoger entre los cotoso de Ordenes de Servicio Preventivas, Correctivas o Ambas. 
0101#STR0101#ALL#Tiempo Promedio para Manten. Preventivas
0102#STR0102#ALL#Tiempo Promedio de Reparacion
0103#STR0103#ALL#Costo Total de Abastecimiento
0104#STR0104#ALL#Promedio de Rodaje por Litro
0105#STR0105#ALL#Este �ndice constata la ejecucion de las Ordenes de servicio preventivas dentro del periodo estimado. Suma de los tiempos de manos de obra previstas en las Ordenes de servicio preventivas en el periodo divididas entre la suma de los tiempos de manos de obra realizadas en el periodo, multiplicado por 100. De acuerdo con la formula del indicador y las variables definidas a continuaci�n, para el ejemplo mencionado, la EFICIENCIA PREVENTIVA DEL EQUIPO en esta semana sera : (2/1) * 100 = 200 (%)
0106#STR0106#ALL#Costo de Rodaje
0107#STR0107#ALL#Costo Total por Siniestro
0108#STR0108#ALL#Costo Promedio Siniestro vs KM
0109#STR0109#ALL#El objetivo del indice es constatar si el porcentaje de mano de obra de mantenimiento se aplica en mantenimiento correctivo. La suma de tiempo de mano de obra utilizado en OS Correctivas del periodo dividida por la suma de tiempos de mano de obra utilizada en los tipos de OS del periodo, multiplicado por 100. Conforme la formula del indicador y variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el PORCENTAJE DE UTILIZACION EN EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO en esta semana sera: 
0110#STR0110#ALL#Promedio de Puntos por Conductores
0111#STR0111#ALL#Costo Total con Documentos
0112#STR0112#ALL#Costo Total por Rodaje
0113#STR0113#ALL#El objetivo del indice es constatar si el porcentaje de mano de obra de mantenimiento aplicado en mantenimiento preventivo. La suma de tiempo de mano de obra utilizada en OS Preventiva del periodo dividida por la suma de tiempos de mano de obra utilizada en los tipos de OS del periodo, multiplicado por 100. Conforme la formula del indicador y variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el PORCENTAJE DE UTILIZACION EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO en esta semana sera: 
0114#STR0114#ALL#El objetivo del indice es constatar el porcentaje de uso del equipo de mantenimiento y si existe ociosidad. Suma de horas trabajadas en mantenimiento de todos los tipos en el periodo dividido por la suma de la disponibilidad de mano de obra en el periodo, multiplicado por 100. Conforme la formula del indicador y variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el PORCENTAJE DE UTILIZACION TOTAL EN MANTENIMIENTO en esta semana sera: (1/40) * 100 =  2,5 (%). 
0115#STR0115#ALL#Suma del tiempo de operacion dividido entre el numero de fallas en el periodo. Se consideran con fallas las ordenes de servicio correctivas del periodo. TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF)  para esta semana, de acuerdo con el parametro CONSIDERA CALENDARIO DEL BIEN sera: Para opcion 'Si': 36 /2 = 18h; Para opcion 'No': 164/ 2 =  82h
0116#STR0116#ALL#Porcentaje de Estapas Ejecutadas
0117#STR0117#ALL#Desempeno
0118#STR0118#ALL#Mano de Obra
0119#STR0119#ALL#Costos/Control MATERIALES
0120#STR0120#ALL#Tiempo de Entre Fallas
0121#STR0121#ALL#Hombre Hora de Mantenimiento
0122#STR0122#ALL#Hombre Hora Estimada
0123#STR0123#ALL#Hombre Horas Disponible en el Periodo
0124#STR0124#ALL#Hombre Hora Realizado
0125#STR0125#ALL#Costo Tot. de los Manten.
0126#STR0126#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra y terceros utilizados en las Ordenes de servicio preventivas dividida entre el numero de Ordenes de servicio preventivas ejecutadas en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables, el TIEMPO MEDIO PARA MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS en esta semana sera: 2/2= 1 (hora por Orden de servicio preventivo)
0127#STR0127#ALL#Plan Fin
0128#STR0128#ALL#Herramienta Inicio
0129#STR0129#ALL#1=Correctiva;2=Preventiva;3=Ambas
0130#STR0130#ALL#Tiempo medio de duracion de un reparo. Suma de los tiempos de parada de los bienes en las Ordenes de servicio correctivas dividida entre el numero de Ordenes de servicio correctivas ejecutadas en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables, el TIEMPO MEDIO PARA REPARACION  en esta semana sera: 2/2= 1 (hora por Orden de servicio correctiva)
0131#STR0131#ALL#Costo de Horas Mant. Preventivo
0132#STR0132#ALL#Suma de todos los valores gastados con abastecimiento en el periodo. De acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables, para el ejemplo mencionado el COSTO TOTAL DE ABASTECIMIENTO sera R$200,00 (Docientos reales).
0133#STR0133#ALL#Suma de los kilometros recorridos en el periodo dividido entre la suma de los litros de combustible abastecidos en el periodo. De acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables, para el ejemplo mencionado, el PROMEDIO DE RODAJE POR LITRO sera 2.000\80 = 25 (Kilometros por litro)
0134#STR0134#ALL#Suma de todos los costos con OS vinculados a bienes del tipo neumatico del periodo. Permite incluir el valor de adquisicion del bien a la suma. Por medio del parametro �CONSIDERA VALOR ADQUISICION? puede incluirse el valor de adquisicion del bien a la suma. Opciones: No - Nunca considera el valor de adquisicion; Si - Considera el valor de la adquisicion si este si esta dentro del periodo. Ej: PN001 se adquirio por R$ 1.200,00 en Enero de 2012 y se recauchuto por R$ 400,00 en Noviembre. 
0135#STR0135#ALL#Sumatoria de los costos con Ordenes de Servicio relacionados con los bienes del tipo neumatico en el periodo dividido por la Sumatoria de los kilometrajes rodados en el periodo. Es posible elegir los tipos de costo a considerar. Conforme la formula del indicador y las variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el COSTO DE ROJADE (NEUMATICOS) para el ano 2012 conforme el parametro TIPO DE COSTO sera: 
0136#STR0136#ALL#Suma de todos los valores detallados en los siniestros del periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, el COSTO TOTAL POR SINIESTRO sera R$1.500,00
0137#STR0137#ALL#Suma de los costos de los siniestros del periodo dividido entre la suma de los kilometrajes recorridos en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables, el COSTO MEDIO SINIESTRO vs; KM sera 1500 / 1000= 1,5 (Reales por kilometro).
0138#STR0138#ALL#Suma de los valores de las multas del periodo. Permite incluir valores de multas de terceros a la suma. Por medio del parametro �CONSIDERAR MULTAS? es posible considerar multas de terceros en el periodo. Opciones: 1- Internas; 2-Terceros; 3- Ambos. Ej: En 2012 CAM010 recibio una multa de R$ 1.000,00 y TER010 recibio una multa de R$ 500,00. TER010 es un vehiculo de tercero cuya multa fue asumida por la empresa. EL COSTO TOTAL DE MULTAS 
0139#STR0139#ALL#Suma de los puntos registrados en la licencia de conducir en el periodo dividido entre el numero de conductores propios. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, el PROMEDIO DE PUNTOS POR CONDUCTOR sera 10 / 2 = 5 (puntos por conductor).
0140#STR0140#ALL#Suma de los costos de los documentos con vencimiento en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, el COSTO TOTAL DE DOCUMENTOS de 2013 sera R$ 5.000,00. OBSERVACION: Si se considerara en los parametros solo el ultimo semestre del ano 2013, el resultado vendria en cero, debido al hecho que el vencimiento del documento esta fuera del periodo.
0141#STR0141#ALL#Suma de los costos totales de Abastecimiento, Neumaticos, Multas, Siniestros y Documentos dividida entre la Suma de los kilometrajes recorridos en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables, el COSTO TOTAL POR RODAJE en 2012 sera (200+ 1.600+ 1.000+ 1.500+ 5.000) \ 2.000 = 4,65 (Reales por kilometro).
0142#STR0142#ALL#Residuos
0143#STR0143#ALL#Suma del numero de Solicitud de servicio del periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, la CANT. DE SOLICITUDES DE SERVICIO sera 2.
0144#STR0144#ALL#Suma del numero de Solicitudes de servicio con Ordenes de servicio relacionadas. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, la CANT. DE SOLICITUDES CON O.S. RELACIONADAS sera 1.
0145#STR0145#ALL#Suma del numero de OS del periodo, conforme su situacion, puede ser 'pendiente', 'liberada' , 'anulada' o 'todas'. De acuerdo con la formula del indicador y siguientes variables definidas, para el ejemplo citado la CANTIDAD DE O.S. POR SITUACION para 2012, conforme el parametro SITUACION sera: Para opcion 1 (Pendiente) = 2 Ordenes de servicio; Para opcion 2 (Liberada) = 1 Ordenes de servicio; Para opcion 3 (Anula) = 3 Ordenes de servicio; Para opcion 4 (Todas) = 6 Ordenes de servicio.
0146#STR0146#ALL#Cantidad de Residuos Generados
0147#STR0147#ALL#Ingresos (con la Venta) de Residuos
0148#STR0148#ALL#Porcentaje de Destino de Residuos
0149#STR0149#ALL#Cantidad Producida de Producto
0150#STR0150#ALL#Porcentaje de etapas realizadas en los mantenimientos entre la suma de todas las etapas. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, el PORCENTAJE DE ETAPAS EJECUTADAS sera (2*100) / 3 = 66,66 (%)
0151#STR0151#ALL#Suma de los kilometrajes de neumaticos recorridos en el periodo. Ej: PN001  inicio el periodo con 100 kilometros y lo finalizo con 1.100 , la Suma de los kilometrajes recorridos en el periodo fue 1.000 kilometros. Recordando que el valor de adquisicion se agregara al monto si se encuentra en el periodo evaluado.
0152#STR0152#ALL#Suma del numero de mantenimientos correctivos del periodo. Ej: Para CAM010  se realizaron en esta semana 2 Ordenes de servicio,  por ello, la Suma del numero de mantenimientos correctivos del periodo sera 2.
0153#STR0153#ALL#Gastos con Destino de Residuos
0154#STR0154#ALL#Suma del numero de etapas ejecutadas de los mantenimientos. Ej: Se abrio para CAM010 una Orden de servicio correctiva con 3 etapas, de esta, solo 2 se ejecutaron, por ello, la Suma del numero de etapas ejecutadas de los mantenimientos sera 2.
0155#STR0155#ALL#De Fecha
0156#STR0156#ALL#A Fecha 
0157#STR0157#ALL#A Grupo
0158#STR0158#ALL#De Grupo  
0159#STR0159#ALL#De Fuente Generadora
0160#STR0160#ALL#A Fuente Generadora
0161#STR0161#ALL#De Residuo
0162#STR0162#ALL#A Residuo
0163#STR0163#ALL#De Ubicacion
0164#STR0164#ALL#A Ubicacion
0165#STR0165#ALL#Tipo de Generacion Residuo
0166#STR0166#ALL#1=Reciclable;2=No Reciclable;3=Ambos
0167#STR0167#ALL#De Cliente
0168#STR0168#ALL#A Cliente
0169#STR0169#ALL#De Tipo Producto
0170#STR0170#ALL#A Tipo Producto
0171#STR0171#ALL#De Proveedor
0172#STR0172#ALL#A Proveedor
0173#STR0173#ALL#De  Motivo
0174#STR0174#ALL#A Motivo
0175#STR0175#ALL#Generacion residuos
0176#STR0176#ALL#Ingreso con residuos
0177#STR0177#ALL#Porcentaje de Destino de Residuos
0178#STR0178#ALL#Rentabilidad Promedio de Destino
0179#STR0179#ALL#Cantidad Promedio de Residuo por Producto
0180#STR0180#ALL#Costo Promedio de Destinacion por Produccion
0181#STR0181#ALL#Suma del numero de etapas de los mantenimientos. Ej: Se abrio para CAM010 una Orden de servicio correctiva con 3 etapas, por ello, la Suma del numero de etapas de los mantenimientos sera 3.
0182#STR0182#ALL#Suma del numero de Ordenes de servicio del periodo, de acuerdo con su situacion. Por medio del parametro SITUACION es posible elegir la situacion de la Orden de servicio que se considerara en el indicador. Opciones: 1- Pendiente; 2- Liberada; 3- Anulada; 4- Todas. Ej: Se abrieron para CAM010 seis ordenes de servicio en 2012, 1 fue liberada, 2 quedaron pendientes (esperando liberacion) y 3 fueron anuladas.
0183#STR0183#ALL#Suma del numero de Solicitudes de servicio con Ordenes de servicio relacionadas. Ej: Se abrieron para CAM010 dos Solicitudes de servicio, una de ellas genero una Orden de servicio, por ello, la Suma del n�mero de Solicitudes de servicio con Ordenes de servicio relacionadas sera 1.
0184#STR0184#ALL#Problema de Sintaxis en la Validacion
0185#STR0185#ALL#Atencion
0186#STR0186#ALL#Para opciones De/A en el archivo de preguntas esta opcion es invalida
0187#STR0187#ALL#Informe una opcion valida para este parametro
0188#STR0188#ALL#Costo con Destinacion de Residuo
0189#STR0189#ALL#Ganancia
0190#STR0190#ALL#Considera multas
0191#STR0191#ALL#1=Internas;2=Terceros;3=Ambos
0192#STR0192#ALL#Considera valor de adquisicion
0193#STR0193#ALL#Considerar tipo costo
0194#STR0194#ALL#1=Reforma;2=Reparacion;3=Ambos;4=Todos
0195#STR0195#ALL#Suma de las cantidades de residuo generadas en el periodo. Ej: En esta semana se produjeron 2 toneladas de pedazos de madera, por ello, la Suma de las cantidades de residuo generadas en el periodo sera 2.
0196#STR0196#ALL#Suma de los valores obtenidos con los residuos en el periodo. Ej: En esta semana se produjeron 2 toneladas de pedazos de madera, este residuo se transfirio a una empresa de reciclaje que pago R$ 500,00 por el material.  La  Suma de los valores obtenidos con los residuos en el periodo es R$ 500,00.
0197#STR0197#ALL#Suma de las cantidades de residuo destinado en el periodo. Ej: En esta semana se produjeron 2 toneladas de pedazos de madera, este residuo se transfirio a una empresa de reciclaje, por ello, la Suma de las cantidades de residuo destinado  en el periodo  sera 2.
0198#STR0198#ALL#Suma de las cantidades de producto generadas en el periodo. Ej: En esta semana se produjeron 5 toneladas de moldes, por ello, la Suma de las cantidades de productos generadas en el periodo sera 5.
0199#STR0199#ALL#Suma de los gastos con destinacion de residuos en el periodo. Ej: En esta semana se produjeron 2 toneladas de pedazos de madera, este residuo se transfirio a una empresa de reciclaje.  En la factura de transporte consta R$ 100,00 como costo del viaje, por ello, la Suma de los gastos con destinacion de residuos en el periodo sera R$ 100,00.
0200#STR0200#ALL#Cantidad de residuos generada en el periodo. (En toneladas, de acuerdo con el Inventario nacional de residuos). En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables, la GENERACION DE RESIDUOS de esta semana sera 2 (Toneladas).
0201#STR0201#ALL#Suma de los valores obtenidos con los residuos en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, EL INGRESO CON RESIDUOS de esta semana sera: 500 (Reales).
0202#STR0202#ALL#Devuelve el porcentaje de residuos destinado en medio al total generado. Suma de las cantidades de residuos destinados en el periodo dividido entre la suma de las cantidades producidas de residuo en el periodo, multiplicado por 100. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, el PORCENTAJE DE DESTINACION DE RESIDUOS en el periodo sera: (2 /2 ) *100 = 100 (%).
0203#STR0203#ALL#Valor medio obtenido por unidad de producto. Suma de los valores obtenidos con los residuos en el periodo dividida entre la suma de las cantidades de residuo destinado en el periodo. (En toneladas, de acuerdo con el Inventario nacional de residuos). En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las siguientes variables definidas, la GANANCIA MEDIA DE DESTINACION de la semana sera: 500/2 = 250 (Reales por tonelada).
0204#STR0204#ALL#Cantidad de producto generado para generar 1 unidad de residuo. Suma de las cantidades de producto generadas en el periodo dividida entre la suma de las cantidades de residuos generados en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las variables definidas, la CANTIDAD MEDIA DE RESIDUO POR PRODUCTO de esta semana sera: 5/2= 2,5 (Unidades de producto para cada unidad de residuo).
0205#STR0205#ALL#Devuelve el gasto con destinacion de residuo en detrimento a la cantidad de producto manufacturada. Suma de costo con destinacion de residuos en el periodo dividido entre la Suma de las cantidades de producto producido. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las variables definidas, el COSTO MEDIO DE DESTINACION POR PRODUCCION para esta semana sera: 100/ 5= 20 (20 reales por tonelada de producto).
0206#STR0206#ALL#Suma de los gastos con destinacion de residuos en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las variables definidas, el COSTO CON DESTINACION DE RESIDUO de esta semana sera: 100 (Reales).
0207#STR0207#ALL#Diferencia entre el valor recaudado y el valor gastado con los residuos.  Suma de los valores obtenidos con los residuos en el periodo sustraido de la Suma de los gastos con destinacion de residuos en el periodo. En el referido ejemplo, de acuerdo con la formula del indicador y las variables definidas, la GANANCIA de esta semana sera: 500-100 = 400 (Reales).
0208#STR0208#ALL#Tiempos de operacion del bien. El tiempo de operacion del bien es igual a la sumatoria del tiempo disponible en el periodo sustraido del tiempo detenido del bien (El tiempo detenido se calcula a traves de los campos de tiempo de mantenimiento real Inicio y Mantenimiento Real Final). 
0209#STR0209#ALL#Numero de Ordenes de servicio correctivas ejecutadas en el periodo. Ej: Para CAM010, en esta semana se abrieron 3 Ordenes de servicio correctiva y se realizaron 2, por ello, el Numero de Ordenes de servicio correctivas ejecutadas en el periodo es 2.
0210#STR0210#ALL#Sumatoria de los tiempos de detencion de los bienes en las Ordenes de Servicio Correctivas.(El tiempo detenido se calcula a traves de los campos de tiempo de Mantenimiento Real Inicio y Mantenimiento Real Final.) EJ: Para CAM010  en esta semana se abrieron 3 Ordenes de Servicio Correctiva y se realizaron 2, siendo que cada una mantuvo el bien detendio durante 1 hora, as�, la Sumatoria de los tiempos de detencion del bien en las Ordenes de Servicio Correctivas es 2.
0211#STR0211#ALL#Numero de Ordenes de servicio preventivas ejecutadas en el periodo. Ej: En esta semana, para CAM010 se abrieron 3 Ordenes de servicio preventivas y se realizaron 2, por ello, el Numero de Ordenes de servicio preventivas ejecutadas en el periodo es 2.
0212#STR0212#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra y terceros utilizados en las Ordenes de servicio preventivas. Ej: En esta semana, para CAM010 se realizaron 2 Ordenes de servicio preventivas, cada orden de servicio contabilizo 1h de mano de obra, por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra y terceros utilizados en las Ordenes de servicio preventivas fue 2h.
0213#STR0213#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo en todo tipo de Ordenes de servicio. Ej: En esta semana, para CAM010 se realizaron 4 Ordenes de servicio, totalizando 2h de mano de obra en el mantenimiento, por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo, en todo tipo de Ordenes de servicio sera 2 (h).
0214#STR0214#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra disponible en el per�odo, de acuerdo con el calendario del mantenimiento. Ej: El equipo de mantenimiento cuenta la mano de obra de un empleado durante 5 dias de la semana 8h por dia,  por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra disponible en el periodo, de acuerdo con el calendario del mantenimiento sera 40 (h).
0215#STR0215#ALL#Suma de las horas de mano de obra previstas en todos los tipos de mantenimiento en el periodo. Ej: En esta semana, para CAM010 tenemos 2 Ordenes de servicio abiertas, cada una con 2h de mano de obra prevista, por ello, la Suma de las horas de mano de obra prevista en todos los tipos de mantenimiento en el periodo sera 4.
0216#STR0216#ALL#Suma de la disponibilidad total de mano de obra en el periodo. El equipo de mantenimiento cuenta la mano de obra de un empleado durante 5 dias de la semana 8h por dia,  por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra disponible en el periodo, de acuerdo con el calendario del mantenimiento sera 40 (h).
0217#STR0217#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo Ordenes de servicio preventivas. Ej: En esta semana, para CAM010 se realizaron 2 Ordenes de servicio preventivas cada una, con 30 minutos de mano de obra, por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo sera 1.
0218#STR0218#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra prevista en el periodo para Ordenes de servicio preventivas. Ej: En esta semana, para CAM010 se abrieron 2 Ordenes de servicio preventivas, cada una con 1h de mano de obra prevista, por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra prevista en el periodo sera 2.
0219#STR0219#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo en Ordenes de servicio preventivas. Ej: En esta semana, para CAM010 se realizaron 2 Ordenes de servicio preventivas, cada una con 30 minutos de mano de obra, por ello, la Suma de los tiempos de manos de obra en Ordenes de servicio preventivas realizadas en el periodo sera 1 (h).
0220#STR0220#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo en todo tipo de Ordenes de servicio. Ej: En esta semana, para CAM010 se realizaron 4 Ordenes de servicio, totalizando 2h de mano de obra en el mantenimiento, por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo, en todo tipo de Ordenes de servicio sera 2 (h).
0221#STR0221#ALL#Suma de los tiempos de mano de obra realizada en el periodo en Ordenes de servicio correctivas. Ej: En esta semana, para CAM010 se realizaron 2 Ordenes de servicio correctivas, cada una con 30 minutos de mano de obra, por ello, la Suma de los tiempos de mano de obra en Ordenes de servicio correctiva realizada en el periodo sera 1 (h).
0222#STR0222#ALL#Sumatoria de los valores gastados en mantenimientos de todos los tipos en el periodo dividido por la Sumatoria de bienes que tuvieron Ordenes de Servicio de todos los tipos en el periodo. EJ: Se realizaron en CAM010  en esta semana 2 Ordenes de Servicio Correctivas que totalizaron R$ 20,00 en costo. A su vez, CAM020 recibio 1 Orden de Servicio Preventiva que dio como resultado un costo de R$ 4,00.
0223#STR0223#ALL#Suma de todos los costos de mano de obra en Ordenes de servicio preventivas. Ej: En esta semana, para CAM010 se realizo 1 Orden de servicio preventiva con un costo de R$ 10,00, por ello, la Suma de todos los costos de mano de obra en Ordenes de servicio preventivas sera 10,00.
0224#STR0224#ALL#Suma de todos los costos de mano de obra en todos los tipos de orden de servicio. Ej: En esta semana, se realizaron en CAM010 2 Ordenes de servicio correctivas y 1 Orden de servicio preventiva, totalizando un costo de R$ 45,00. La Suma de los gastos en Ordenes de servicio en el periodo sera R$ 45,00.
0225#STR0225#ALL#Suma de todos los valores gastados con abastecimiento en el periodo. Ej: CAM010 realizo dos abastecimientos de R$100,00  (Cien reales) durante el periodo, por ello, la Suma de todos los valores gastados con abastecimiento en el periodo sera R$200,00 (Docientos reales).
0226#STR0226#ALL#Suma de todos los costos con Ordenes de servicio vinculados a los bienes del tipo neumatico en el periodo. Ej: PN001 se adquirio por R$ 1.200,00 en Enero de 2012 y se recauchuto por R$ 400,00 en Noviembre. La suma de todos los costos con las Ordenes de servicio vinculadas a los bienes del tipo neumatico en el periodo sera R$ 1.600,00.
0227#STR0227#ALL#Suma de todos los valores detallados en los siniestros del periodo. Ej: CAM010 registro en 2012 un siniestro que represento R$ 500,00 en danos a la flota, R$ 200,00 de gasto con grua y R$ 800,00 con danos a un inmueble de tercero, por ello, la Suma de todos los valores detallados en los siniestros en el periodo resulta en R$1.500,00.
0228#STR0228#ALL#Suma de los kilometrajes recorridos en el periodo. Ej: CAM010 y PN001 iniciaron el ano de 2012 con 100 kilometros y finalizaron el ano con 1.100, la  Suma de los kilometrajes en el periodo resulto en 2.000 kilometros.
0229#STR0229#ALL#Suma de todos los costos con Ordenes de servicio vinculados a los bienes del tipo neumatico en el periodo. Por medio del parametro TIPO DE COSTO es posible elegir el tipo de servicio que se contabilizara. Opciones: 1-Solo valores de reforma. 2-Solo valores de reparo. 3-Valores de reforma y reparo. 4-Cualquier servicio realizado con el neumatico.
0230#STR0230#ALL#Suma de los litros de combustible abastecidos en el periodo. Ej: CAM010 realizo dos abastecimientos de 40 litros en el periodo, la Suma de los litros de combustible abastecidos en el periodo tuvo como resultado 80 litros.
0231#STR0231#ALL#Costo total de multas del periodo. Ej: En 2012, CAM010 recibio una multa de R$ 1.000,00, cuyo Costo total de multas del periodo fue R$ 1.000,00.
0232#STR0232#ALL#Suma de los costos de los documentos con vencimiento en el periodo. Ej: CAM010 tiene el IPVA de 2012 de R$ 5.000,00, con fecha de vencimiento el 10/10/2012, cuya Suma de los costos de los documentos de 2012 es  R$ 5.000,00.
0233#STR0233#ALL#Suma de los puntos registrados en la licencia de conducir de conductores propios. Ej: Pedro es un conductor contratado en 2012, que recibio 2 multas, una de 7 puntos y otra de 3 puntos, la Suma de los puntos registrados en la licencia de conducir en el periodo da 10 puntos.
0234#STR0234#ALL#Numero de conductores propios. Ej: Pedro es un conductor contratado en 2012 junto con Paulo, entonces, el Numero de conductores propios es 2.
0235#STR0235#ALL#Suma del numero de Solicitud de servicio del periodo. Ej: Para CAM010 se abrieron dos Solicitudes de servicio, por ello, la Suma del numero de Solicitudes de servicio del periodo sera 2.
0236#STR0236#ALL#Conforme la formula del indicador y las variables definidas a continuacion, para el ejemplo citado el COSTO PROMEDIO DE MANTENIMIENTO de la semana conforme el parametro TIPO DE COSTO sera: Opcion 1(Preventiva): 4 /2 = 2 (Reales por Orden de Servicio); Opcion 2(Correctiva): 20/2 = 10 (Reales por Orden de Servicio); Opcion 3 (Ambas): 24/2 = 12 (Reales por Orden de Servicio)
0237#STR0237#ALL#OBSERVACION: LA OCIOSIDAD ES EL VALOR OPUESTO AL PORCENTAJE DE UTILIZACION TOTAL EN MANTENIMIENTO, de esta manera, tenemos 97,5 % de OCIOSIDAD.
0238#STR0238#ALL#EL COSTO TOTAL DE NEUMATICOS para 2012 sera: R$ 400,00, si el parametro �CONSIDERA VALOR DE ADQUISION? esta como no. R$ 1.600,00 si el parametro �CONSIDERA VALOR DE ADQUISICION? esta como si. OBSERVACION: Si se considera unicamente el ultimo semestre de 2012, el resultado sera R$ 400,00, ya que la  adquisicion esta fuera del periodo considerado en los parametros.
0239#STR0239#ALL#Para opcion 1 :( 400,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$ 1,6 (Reales por kilometro); Para opcion 2: ( 100,00 + 1.200,00 ) / 1000 =    R$ 1,3 (Reales por kilometro); Para opcion 3: ( 500,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$ 1,7 (Reales por kilometro); Para opcion 4: ( 515,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$  1,2 (Reales por kilometro). OBSERVACION: MV_NGSEREF = Servicio de reforma, MV_NGSECON = Servicio de reparo, los otros servicios utilizados en OS de neumaticos se consideran 'Todo tipo de servicio'.
0240#STR0240#ALL#Para 2012, de acuerdo con el parametro �CONSIDERAR MULTAS? sera: Para la opcion 1 = R$1.000,00; Para la opcion 2 = R$ 500,00; Para la opcion 3 = R$ 1.500,00.
0241#STR0241#ALL#Por medio del parametro CONSIDERA CALENDARIO DEL BIEN es posible elegir si se  utilizara el calendario del bien como base o el periodo de 24h como disponibilidad del bien. Ej: CAM010 trabaja de lunes a viernes, 8h por dia. En esta semana se realizaron 2 Ordenes de servicio para, totalizando 4h parado. El Tempo de operacion del bien en esta semana, de acuerdo con el parametro CONSIDERA CALENDARIO DEL BIEN sera: Para la opcion 'Si' = 40-4 = 36h ( 5x8). Para la opcion 'No'= 168 - 4 = 164h (7x24).
0242#STR0242#ALL#Ej: El PN001 se compro en 2012 por R$ 1.200,00 y se realizaron 3 ordenes de servicio durante el ano, una reforma con un costo de R$ 400,00, un reparo por R$ 100,00 y una reescultura por R$15,00. Los resultados se calcularan para 2012, de acuerdo con el parametro TIPO DE COSTO: Para la opcion 1= R$ 400,00; Para la opcion 2= R$ 100,00; Para la opcion 3= R$  500,00; Para la opcion 4= R$  515,00.
0243#STR0243#ALL#OBSERVACION= Por medio del parametro CONSIDERA TIEMPO ANTES/DESPUES es posible definir si se considera el tiempo antes del primer mantenimiento del periodo o despues del ultimo mantenimiento. En este ejemplo, el parametro se considera como 'SI'.
0244#STR0244#ALL#Indicadores Graficos
0245#STR0245#ALL#Paneles de Indicadores
0246#STR0246#ALL#Permisos
0247#STR0247#ALL#Adecuado para el periodo de 6 meses (180 dias).
0248#STR0248#ALL#Cant. S.S. Atendidas en el Plazo
0249#STR0249#ALL#Cant. S.S. Finaliz./Anul.
0250#STR0250#ALL#Cant. S.S. Dist. Fuera del Plazo
0251#STR0251#ALL#Porc. S.S. Atendidas en el Plazo
0252#STR0252#ALL#Porc. S.S. Fuera de Plazo
0253#STR0253#ALL#Porc. S.S. Dist. Fuera del Plazo
0254#STR0254#ALL#Muy Bueno
0255#STR0255#ALL#Aceptable
0256#STR0256#ALL#Inaceptable
0257#STR0257#ALL#Ideal
0258#STR0258#ALL#Arriba de lo ideal
0259#STR0259#ALL#Costo excesivo
0260#STR0260#ALL#Esperado
0261#STR0261#ALL#Arriba de lo esperado
0262#STR0262#ALL#Dentro del promedio
0263#STR0263#ALL#Arriba del promedio
0264#STR0264#ALL#Insatisfactorio
0265#STR0265#ALL#Satisfactorio
0266#STR0266#ALL#Consumo excesivo
0267#STR0267#ALL#�Economico!
0268#STR0268#ALL#Debajo de lo esperado
0269#STR0269#ALL#La mayoria o todas las etapas fueron ejecutadas
0270#STR0270#ALL#�Critico! (Riesgo de perdida de habilitacion)
0271#STR0271#ALL#Minoria de las Horas en Mantenimiento
0272#STR0272#ALL#Horas equilibradas
0273#STR0273#ALL#Mayoria de las Horas en Mantenimiento
0274#STR0274#ALL#Malo (fallas muy frecuentes)
0275#STR0275#ALL#Razonable
0276#STR0276#ALL#Bueno (mayor durabilidad)
0277#STR0277#ALL#Bueno (reparacion rapida)
0278#STR0278#ALL#Malo (mayor ociosidad)
0279#STR0279#ALL#Cantidad Esperada
0280#STR0280#ALL#Cantidad superior al promedio esperado
0281#STR0281#ALL#�Cantidad muy superior a lo esperado! (critico)
0282#STR0282#ALL#Malo
0283#STR0283#ALL#Muy Malo
0284#STR0284#ALL#Tiempo Atenc. Mantenimiento
0285#STR0285#ALL#Tiempo para Atencion de Mantenimientos.
0286#STR0286#ALL#Costo Total Mantenimientos
0287#STR0287#ALL#Costo Total con Mantenimientos.
0288#STR0288#ALL#Costo Promedio Mantenimientos
0289#STR0289#ALL#Costo Promedio con Mantenimientos.
0290#STR0290#ALL#Costo Tot. Abastecimientos
0291#STR0291#ALL#Costo Total con Abastecimientos.
0292#STR0292#ALL#Costo Tot. Multas/Docs
0293#STR0293#ALL#Costo Total con Multa/Documentos.
0294#STR0294#ALL#Costo Total Neumaticos
0295#STR0295#ALL#Costo Total con Neumaticos.
0296#STR0296#ALL#Costo Total Rodaje
0297#STR0297#ALL#Costo Total de Rodaje.
0298#STR0298#ALL#Costo por Rodaje/Siniest.
0299#STR0299#ALL#Costo Total por Rodaje/Siniestro.
0300#STR0300#ALL#Costo Siniest. vs Rodaje
0301#STR0301#ALL#Costo Promedio Siniestro vs Rodaje
0302#STR0302#ALL#Efic. Equipo Preventivo
0303#STR0303#ALL#Eficiencia de Equipo Preventivo.
0304#STR0304#ALL#Promedio Rodaje vs Litro
0305#STR0305#ALL#Promedio de Rodaje por Litro.
0306#STR0306#ALL#Porc. Etapas Ejecutadas
0307#STR0307#ALL#Porcentaje de Etapas Ejecutadas.
0308#STR0308#ALL#Promedio Puntos Conductores
0309#STR0309#ALL#Promedio de Puntos por Conductor
0310#STR0310#ALL#Porc. Utilizacion Manten.
0311#STR0311#ALL#Porcentaje de Utilizacion de Mano de Obra en Mantenimiento.
0312#STR0312#ALL#Tiempo para Mantenimientos
0313#STR0313#ALL#Tiempo para efectuar Mantenimientos.
0314#STR0314#ALL#Tiempo para Reparaciones
0315#STR0315#ALL#Tiempo para efectuar Reparaciones.
0316#STR0316#ALL#Cantidad de S.S.
0317#STR0317#ALL#Cantidad de Solicitudes de Servicio.
0318#STR0318#ALL#Cant. S.S. en el Plazo
0319#STR0319#ALL#Cantidad de Solicitudes de Servicio atendidas dentro del plazo.
0320#STR0320#ALL#Cant. S.S. Fuera Plazo
0321#STR0321#ALL#Cantidad de Solicitudes de Servicio atendidas o distribuidas fuera del plazo.
0322#STR0322#ALL#Porc. S.S. en el Plazo
0323#STR0323#ALL#Porcentaje de Solicitudes de Servicio atendidas dentro del plazo.
0324#STR0324#ALL#Porc. S.S. Fuera Plazo
0325#STR0325#ALL#Porcentaje de Solicitudes de Servicio atendidas o distribuidas fuera del plazo.
0326#STR0326#ALL#La Sumatoria de los gastos con Ordenes de Servicio de todos los tipos en el periodo conforme el parametro TIPO DE COSTO sera: Opcion 1(Preventiva) =  R$ 4,00; Opcion 2(Correctiva) =  R$ 20,00;Op�ion 3 (Ambas) =  R$  24,00
0327#STR0327#ALL#Cantidad de recurso adicional
0328#STR0328#ALL#Recurso adicional
0329#STR0329#ALL#Modelo inicial
0330#STR0330#ALL#Modelo final
0331#STR0331#ALL#Rendimiento medio de recurso adicional
0332#STR0332#ALL#Cantidad de kil�metros recorridos con una �nica unidad de recurso adicional.
0333#STR0333#ALL#Inconsistencia en el resultado
0334#STR0334#ALL#El resultado super� el l�mite del campo y se grabar� el valor 999.999.999.999.
0335#STR0335#ALL#Verifique la configuraci�n ->
0336#STR0336#ALL#Modifique el per�odo de la consulta por m�s asertividad.
 

NGIND006_PT-BR.TRES

 0001#STR0001#ALL#Configura��o - Indicadores
0002#STR0002#ALL#Classifica��o dos Indicadores
0003#STR0003#ALL#Tipos de Par�metros
0004#STR0004#ALL#Vari�veis (Fun��es)
0005#STR0005#ALL#Indicadores (F�rmulas)
0006#STR0006#ALL#NGIND006
0007#STR0007#ALL#Abastecimento
0008#STR0008#ALL#Pneus
0009#STR0009#ALL#Multas
0010#STR0010#ALL#Sinistros
0011#STR0011#ALL#Documentos
0012#STR0012#ALL#Frota Geral
0013#STR0013#ALL#Oficina
0014#STR0014#ALL#Tempo de Opera��o
0015#STR0015#ALL#Quant. Total de Corretivas
0016#STR0016#ALL#Tempo de Reparo das O.S. Corretivas
0017#STR0017#ALL#Percentual de m�o de obra comprometida de acordo com as Ordens de Servi�o previstas do per�odo. Somat�ria das horas de m�o de obra previstas em todos os tipos de manuten��o no per�odo dividida pela somat�ria da disponibilidade total de m�o de obra no per�odo , multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o TEMPO PARA ATENDIMENTO DE SERVI�O DA MANUTEN��O nesta semana ser�: (4/40) * 100= 10 (%)
0018#STR0018#ALL#Gasto total em m�o de obra com Ordens de Servi�o Corretivas no per�odo .Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em todos os tipos de ordem de servi�o subtraido da  Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em Ordens de Servi�o Preventivas. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO DAS HORAS MANUTEN��O CORRETIVA ser�: 45 - 10 = 35 (Reais)
0019#STR0019#ALL#N�mero Total de Manut. Preventivas
0020#STR0020#ALL#Horas Tot. Manut. Preventivas
0021#STR0021#ALL#Homem Hora Trab. em Manuten��o
0022#STR0022#ALL#Homem Horas de Rel�gio Ponto
0023#STR0023#ALL#Homem Horas Estimada
0024#STR0024#ALL#Homem Horas Dispon�vel no Per�odo
0025#STR0025#ALL#Homem Hora Relaizado
0026#STR0026#ALL#Homem Hora Prevista
0027#STR0027#ALL#Homem Hora em Preventiva
0028#STR0028#ALL#Homem Hora Trabalho em Manuten��o
0029#STR0029#ALL#Homem Hora Trabalho Corretivas
0030#STR0030#ALL#Custo M�dio Manuten��o
0031#STR0031#ALL#Custo Homem Hora Tot. Manut. Preventiva
0032#STR0032#ALL#Custo Tot. das Manuten��es
0033#STR0033#ALL#Custo de Abastecimento
0034#STR0034#ALL#Custo Total de Pneus
0035#STR0035#ALL#Custo Total com Sinistros
0036#STR0036#ALL#Quantidade Total Rodada
0037#STR0037#ALL#Custo Total com Reformas de Pneus
0038#STR0038#ALL#Quantidade Total de Litros Utilizada
0039#STR0039#ALL#Custo Total de Multas
0040#STR0040#ALL#Custo Total de Documentos
0041#STR0041#ALL#Pontos Totais Perdidos no Per�odo
0042#STR0042#ALL#Quantidade Total de Motoristas
0043#STR0043#ALL#Qtde Solicita��es de Servi�o
0044#STR0044#ALL#Qtde Solicita��es com OS Relacionadas
0045#STR0045#ALL#Quantidade de OS por Situa��o
0046#STR0046#ALL#Etapas da Manuten��o
0047#STR0047#ALL#Etapas Executadas
0048#STR0048#ALL#Quant. Total Corretivas Entre Falhas
0049#STR0049#ALL#Data In�cio
0050#STR0050#ALL#Data Final
0051#STR0051#ALL#Bem In�cio
0052#STR0052#ALL#Bem Final
0053#STR0053#ALL#Centro de Trabalho In�cio
0054#STR0054#ALL#Centro de Trabalho Final
0055#STR0055#ALL#Centro de Custo In�cio
0056#STR0056#ALL#Centro de Custo Final
0057#STR0057#ALL#�rea In�cio
0058#STR0058#ALL#�rea Final
0059#STR0059#ALL#Especialidade In�cio
0060#STR0060#ALL#Especialidade Final
0061#STR0061#ALL#Funcion�rio In�cio
0062#STR0062#ALL#Funcion�rio Final
0063#STR0063#ALL#Terceiro In�cio
0064#STR0064#ALL#Terceiro Final
0065#STR0065#ALL#Ferramenta In�cio
0066#STR0066#ALL#Ferramenta Final
0067#STR0067#ALL#Tipo da Ordem de Servi�o
0068#STR0068#ALL#C=Corretiva;P=Preventiva;L=Lubrificacao;R=Reforma;O=Outras;T=Todas
0069#STR0069#ALL#Fam�lia In�cio
0070#STR0070#ALL#Fam�lia Fim
0071#STR0071#ALL#Situa��o
0072#STR0072#ALL#1=Aguardando Analise;2=Distribuida;3=Fechamento por OS;4=Fechamento por SS
0073#STR0073#ALL#1=Pendentes;2=Liberadas;3=Canceladas;4=Todas
0074#STR0074#ALL#Servi�o In�cio
0075#STR0075#ALL#Servi�o Final
0076#STR0076#ALL#Localiza��o In�cio
0077#STR0077#ALL#Localiza��o Final
0078#STR0078#ALL#Solicitante In�cio
0079#STR0079#ALL#Solicitante Final
0080#STR0080#ALL#Plano In�cio
0081#STR0081#ALL#Plano Final
0082#STR0082#ALL#Tipo Manuten��o In�cio
0083#STR0083#ALL#Tipo Manuten��o Final
0084#STR0084#ALL#Termino OS
0085#STR0085#ALL#1=Sim;2=Nao;3=Todas
0086#STR0086#ALL#Ordem de Servi�o In�cio
0087#STR0087#ALL#Ordem de Servi�o Final
0088#STR0088#ALL#Considera Calend�rio do Bem
0089#STR0089#ALL#1=Sim;2=Nao
0090#STR0090#ALL#Considera Tempo Antes/Depois
0091#STR0091#ALL#Tempo p/ Atendimento de Servi�o Manutenc
0092#STR0092#ALL#Custo das Horas Manut. Corretiva
0093#STR0093#ALL#Custo das Horas Manut. Preventiva
0094#STR0094#ALL#Somat�ria dos custos de m�o de obra  em Ordens de Servi�o Preventivas no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO DAS HORAS MANUTEN��O PREVENTIVAS nesta semana ser� de: 10 (Reais).
0095#STR0095#ALL#Efici�ncia da Equipe de Preventiva
0096#STR0096#ALL#Perc. Utiliza��o Manuten��o Corretiva
0097#STR0097#ALL#Perc. Utiliza��o Manuten��o Preventiva
0098#STR0098#ALL#Perc. Utiliza��o Total em Manuten��o
0099#STR0099#ALL#Tempo M�dio entre Falhas
0100#STR0100#ALL#Este �ndice retorna o valor m�dio gasto com cada bem em manuten��es no  per�odo. Somat�ria dos valores gastos em manuten��es de todos os tipos no per�odo dividido pela Somat�ria de bens que tiveram Ordens de Servi�o de todos os tipos no per�odo. � poss�vel escolher entre custos de Ordens de Servico Preventivas,Corretivas ou Ambas. 
0101#STR0101#ALL#Tempo M�dio para Manut. Preventivas
0102#STR0102#ALL#Tempo M�dio de Reparo
0103#STR0103#ALL#Custo Total de Abastecimento
0104#STR0104#ALL#M�dia de Rodagem por Litro
0105#STR0105#ALL#Este �ndice constata a execu��o das Ordens de Servi�o Preventivas dentro do per�odo estimado ou n�o.Somat�ria dos tempos de m�os de obra previstas nas Ordens de Sevi�o Preventivas no per�odo divididas pela somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a EFICI�NCIA DA EQUIPE PREVENTIVA nesta semana ser� : (2/1) * 100 = 200 (%)
0106#STR0106#ALL#Custo de Rodagem
0107#STR0107#ALL#Custo Total por Sinistro
0108#STR0108#ALL#Custo M�dio Sinistro x KM
0109#STR0109#ALL#Este �ndice visa constatar o percentual de m�o de obra de manuten��o est� sendo aplicada em manuten��es corretivas. Somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizadas em Ordens de Servi�o Corretivas no per�odo dividida pela somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizadas em todos os tipos de Ordens de Servi�o no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENTUAL DE UTILIZA��O NA MANUTEN��O CORRETIVA nesta semana ser�: 
0110#STR0110#ALL#M�dia de Pontos por Motoristas
0111#STR0111#ALL#Custo Total com Documentos
0112#STR0112#ALL#Custo Total por Rodagem
0113#STR0113#ALL#Este �ndice visa constatar o percentual de m�o de obra de manuten��o est� sendo aplicada em manuten��es preventivas. Somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizadas em Ordens de Servi�o Preventivas no per�odo dividida pela somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizadas em todos os tipos de Ordens de Servi�o no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENTUAL DE UTILIZA��O NA MANUTEN��O PREVENTIVA nesta semana ser�: 
0114#STR0114#ALL#Este �ndice visa constatar qual  a porcentagem  de uso da equipe da manuten��o  e se existe ociosidade. Somat�ria das horas trabalhadas em manuten��es de todos os tipos no per�odo dividida pala somat�ria da disponibilidade da m�o de obra da manuten��o no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENTUAL UTILIZA��O TOTAL EM MANUTEN��O nesta semana ser�: (1/40) * 100 =  2,5 (%). 
0115#STR0115#ALL#Somat�ria do tempo de opera��o dividido pelo n�mero de falhas no per�odo. Consideram-se falhas as ordens de servi�o corretivas do per�odo. TEMPO M�DIO ENTRE FALHAS (MTBF)  para esta semana conforme o para�metro CONSIDERA CALEND�RIO DO BEM ser�: Para op��o 'Sim': 36 /2 = 18h; Para op��o 'N�o': 164/ 2 =  82h
0116#STR0116#ALL#Porcentagem de Etapas Executadas
0117#STR0117#ALL#Desempenho
0118#STR0118#ALL#M�o-de-Obra
0119#STR0119#ALL#Custos/Controle Materiais
0120#STR0120#ALL#Tempo de Entre Falhas
0121#STR0121#ALL#Homem Hora da Manuten��o
0122#STR0122#ALL#Homem Hora Estimada
0123#STR0123#ALL#Homem Hora Dispon�vel no Per�odo
0124#STR0124#ALL#Homem Hora Realizado
0125#STR0125#ALL#Custo Tot.das Manuten��es
0126#STR0126#ALL#Somat�ria dos tempos de m�o de obra e terceiros utilizados nas Ordens de servi�o Preventivas dividido pelo n�mero de Ordens de Servi�o Preventivas executadas no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o TEMPO M�DIO PARA MANUTEN��ES PREVENTIVAS nesta semana ser� de: 2/2= 1 (hora por Ordem de Servi�o Preventivo)
0127#STR0127#ALL#Plano Fim
0128#STR0128#ALL#Ferramenta Inicio
0129#STR0129#ALL#1=Corretiva;2=Preventiva;3=Ambas
0130#STR0130#ALL#Tempo m�dio de dura��o de um reparo. Somat�ria dos tempos de parada do bens  nas Ordens de Servi�o Corretivas dividido pelo n�mero de Ordens de Servi�o Corretivas executadas no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o TEMPO M�DIO PARA REPARO  nesta semana ser� de: 2/2= 1 (hora por Ordem de Servi�o Corretiva)
0131#STR0131#ALL#Custo Das Horas Manut. Preventiva
0132#STR0132#ALL#Somat�ria de todos os valores gastos com abastecimento no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO TOTAL DE ABASTECIMENTO ser� R$200,00 (Duzentos reais).
0133#STR0133#ALL#Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo dividida pela somat�ria dos litros de combust�vel abastecidos no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a M�DIA DE RODAGEM POR LITRO ser� 2.000\80 = 25 (Quilometros por litro)
0134#STR0134#ALL#Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo. � poss�vel incluir o valor de aquisi��o do bem  � somat�ria. Atrav�s do par�metro CONSIDERA VALOR AQUISI��O? � poss�vel incluir o valor de aquisi��o do bem  � somat�ria. Op��es: N�o - Nunca considera valor da aquisi��o; Sim - Considera valor da aquisi��o caso o mesmo se encontre dentro do per�odo. EX: PN001 foi adquirido por R$ 1.200,00 em Janeiro de 2012 e foi recapado por R$ 400,00 em Novembro. 
0135#STR0135#ALL#Somat�ria dos custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo dividido pela Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. � poss�vel escolher os tipos de custo a ser considerados. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO DE RODAGEM (PNEUS) para o ano de 2012 conforme o par�metro TIPO DE CUSTO ser�: 
0136#STR0136#ALL#Somat�ria de todos os valores discriminados nos sinistros no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO TOTAL POR SINISTRO ser� R$1.500,00
0137#STR0137#ALL#Somat�ria dos custos dos sinistros do per�odo dividido pela somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO M�DIO SINISTRO x KM ser� 1500 / 1000= 1,5 (Reias por quilometro).
0138#STR0138#ALL#Somat�ria dos valores das multas do per�odo. � poss�vel incluir valores de multas de terceiros � somat�ria. Atrav�s do par�metro CONSIDERAR MULTAS ? � poss�vel considerar ou n�o multas de terceiros no per�odo. Op��es: 1- Internas; 2-Terceiros; 3- Ambos. EX: No ano de 2012 CAM010 recebeu uma multa de R$ 1.000,00 e TER010 recebeu uma multa de R$ 500,00 , sendo TER010 um ve�culo de terceiro qual a empresa se responsabilizou pela multa. O CUSTO TOTAL DE MULTAS 
0139#STR0139#ALL#Somat�ria dos pontos sofridos em carteira de habilita��o no per�odo dividido pelo n�mero de motoristas pr�prios. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a M�DIA DE PONTOS  POR MOTORISTA ser� 10 / 2 = 5 (pontos por motorista)
0140#STR0140#ALL#Somat�ria dos custos dos documentos com vencimento no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO TOTAL DE DOCUMENTOS de 2013 ser� de R$ 5.000,00. OBSERVA��O: Se fosse considerado nos par�metros apenas o �ltimo semestre do ano de 2013 o resultado viria zerado dado o fato do vencimento do documento estar fora do per�odo.
0141#STR0141#ALL#Somat�ria dos custos totais de Abastecimento, Pneus, Multas, Sinistros e Documentos dividido pela Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO TOTAL POR RODAGEM no ano de 2012 ser� (200+ 1.600+ 1.000+ 1.500+ 5.000) \ 2.000 = 4,65 (Reais por quilometro).
0142#STR0142#ALL#Res�duos
0143#STR0143#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o do per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a QTDE SOLICITA��ES DE SERVI�O ser� 2.
0144#STR0144#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o com Ordens de Servi�o relacionadas. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a QTDE SOLICITA��ES COM O.S. RELACIONADAS ser� 1.
0145#STR0145#ALL#Somat�ria do n�mero de Ordens de Servi�o do per�odo conforme sua situa��o, que pode ser 'pendente', 'liberada' , 'cancelada' ou 'todas'. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a QUANTIDADE DE O.S. POR SITUA��O para 2012 conforme o par�metro SITUA��O ser�: Para op��o 1 (Pendente) = 2 Ordens de Servi�o; Para op��o 2 (Liberada) = 1 Ordens de Servi�o; Para op��o 3 (Cancela) = 3 Ordens de Servi�o; Para op��o 4 (Todas ) =  6 Ordens de servi�o.
0146#STR0146#ALL#Quantidade de Res�duos Gerados
0147#STR0147#ALL#Receita (com a Venda) de Res�duos
0148#STR0148#ALL#Percentual de Destina��o de Res�duos
0149#STR0149#ALL#Quantidade Produzida de Produto
0150#STR0150#ALL#Porcentagem de etapas realizadas nas manuten��es dentre a somat�ria de todas as etapas. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a PORCENTAGEM DE ETAPAS EXECUTADAS ser� (2*100) / 3 = 66,66 (%)
0151#STR0151#ALL#Somat�ria das quilometragens de pneus rodadas no per�odo. EX: PN001  iniciou o per�odo com 100 quilometros e finalizou o mesmo com 1.100 , a sua Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo foi 1.000 quilometros. Lembrando que o valor de aquisi��o ser� adicionado ao montante caso esteja no per�odo avaliado.
0152#STR0152#ALL#Somat�ria do n�mero de manuten��es corretivas do per�odo. EX: Para CAM010  foram realizadas nesta semana 2 Ordens de Servi�o,  sendo assim a Somat�ria do n�mero de manuten��es corretivas do per�odo ser� 2.
0153#STR0153#ALL#Despesas com Destina��o de Res�duos
0154#STR0154#ALL#Somat�ria do n�mero de etapas executadas das manuten��es. EX: Foi aberta para CAM010 uma Ordem de Servi�o corretiva com 3 etapas, dessas, apenas 2 foram executadas, sendo assim a Somat�ria do n�mero de etapas executadas das mauten��es ser� 2.
0155#STR0155#ALL#De Data
0156#STR0156#ALL#At� Data
0157#STR0157#ALL#At� Grupo
0158#STR0158#ALL#De Grupo
0159#STR0159#ALL#De Fonte Geradora
0160#STR0160#ALL#At� Fonte Geradora
0161#STR0161#ALL#De Res�duo
0162#STR0162#ALL#At� Res�duo
0163#STR0163#ALL#De Localiza��o
0164#STR0164#ALL#At� Localiza��o
0165#STR0165#ALL#Tipo de Gera��o Res�duo
0166#STR0166#ALL#1=Recicl�vel;2=N�o Recicl�vel;3=Ambos
0167#STR0167#ALL#De Cliente
0168#STR0168#ALL#At� Cliente
0169#STR0169#ALL#De Tipo Produto
0170#STR0170#ALL#At� Tipo Produto
0171#STR0171#ALL#De Fornecedor
0172#STR0172#ALL#At� Fornecedor
0173#STR0173#ALL#De Motivo
0174#STR0174#ALL#At� Motivo
0175#STR0175#ALL#Gera��o Res�duos
0176#STR0176#ALL#Receita com Res�duos
0177#STR0177#ALL#Percentual de Destina��o de Res�duos
0178#STR0178#ALL#Lucratividade M�dia de Destina��o
0179#STR0179#ALL#Quantidade M�dia de Res�duo por Produto
0180#STR0180#ALL#Custo M�dio de Destina��o por Produ��o
0181#STR0181#ALL#Somat�ria do n�mero de etapas das mauten��es. EX: Foi aberta para CAM010 uma Ordem de Servi�o corretiva com 3 etapas, sendo assim a Somat�ria do n�mero de etapas das mauten��es ser� 3.
0182#STR0182#ALL#Somat�ria do n�mero de Ordens de Servi�o do per�odo conforme sua situa��o. Atrav�s do par�metro SITUA��O � poss�vel escolher a situa��o das Ordem de Servi�o a serem consideradas no indicador. Op��es: 1- Pendente; 2- Liberada; 3- Cancelada; 4- Todas. EX: Foram abertas para CAM010 seis ordens de servi�o no ano de 2012, sendo que 1 foi liberada, 2 ficaram pendentes (aguardando libera��o) e 3 foram canceladas.
0183#STR0183#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o com Ordens de Servi�o relacionadas. EX: Foram abertas para CAM010 duas Solicita��es de Servi�o, sendo que uma delas gerou uma Ordem de Servi�o, sendo assim a Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o com Ordens de Servi�o relacionadas ser� 1.
0184#STR0184#ALL#Problema de Sintaxe na Valida��o!
0185#STR0185#ALL#Aten��o
0186#STR0186#ALL#Para op��es De/At� no arquivo de perguntas esta op��o � inv�lida
0187#STR0187#ALL#Informe uma op��o v�lida para este par�metro
0188#STR0188#ALL#Custo com Destina��o de Res�duo
0189#STR0189#ALL#Lucro
0190#STR0190#ALL#Considera Multas
0191#STR0191#ALL#1=Internas;2=Terceiros;3=Ambos
0192#STR0192#ALL#Considera Valor de Aquisi��o
0193#STR0193#ALL#Considerar Tipo Custo
0194#STR0194#ALL#1=Reforma;2=Conserto;3=Ambos;4=Todos
0195#STR0195#ALL#Somat�ria das quantidades de res�duo geradas no per�odo. EX: Foram produzidas nesta semana 2 toneladas de cavaco, sendo assim a Somat�ria das quantidades de res�duo geradas no per�odo ser� 2.
0196#STR0196#ALL#Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos  no per�odo. EX: Foram produzidas nesta semana 2 toneladas de cavaco, esse res�duo foi tranferido para uma empresa de reciclagem que pagou R$ 500,00 pelo material.  A  Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos no per�odo � R$ 500,00.
0197#STR0197#ALL#Somat�ria das quantidades de residuo destinado  no per�odo. EX: Foram produzidas nesta semana 2 toneladas de cavaco, esse res�duo foi tranferido para uma empresa de reciclagem  , sendo assim a  Somat�ria das quantidades de residuo destinado  no per�odo  ser� 2.
0198#STR0198#ALL#Somat�ria das quantidades de produto geradas no per�odo. EX: Foi produzida nesta semana 5 tonelada de moldes, sendo assim a Somat�ria das quantidades de produtos geradas no per�odo ser� 5.
0199#STR0199#ALL#Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos  no per�odo. EX: Foram produzidas nesta semana 2 toneladas de cavaco, esse res�duo foi tranferido para uma empresa de reciclagem.  Nota fiscal de transporte apontava R$ 100,00 como custo da viagem, sendo assim a  Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos no per�odo ser� R$ 100,00.
0200#STR0200#ALL#Quantidade de res�duo gerada no per�odo. (Em toneladas conforme o Invent�rio Nacinonal de Res�duos). Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a GERA��O DE RES�DUO desta semana ser� 2 (Tonelada).
0201#STR0201#ALL#Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos  no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a A RECEITA COM RES�DUOS desta semana ser�: 500 (Reais).
0202#STR0202#ALL#Retorna o percentual de res�duos destinado em meio ao total gerado. Somat�ria das quantidades de res�duos destinados no per�odo dividido pela somat�ria das quantidades produzidas de res�duo no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENTUAL DE DESTINA��O DE RES�DUOS no per�odo ser�: (2 /2 ) *100 = 100 (%).
0203#STR0203#ALL#Valor m�dio obtido por unidade do produto. Somat�ria dos valores abtidos com o res�duos no per�odo dividida pela somat�ria das quantidades de residuo destinado no per�odo.(Em toneladas conforme o Invent�rio Nacinonal de Res�duos). Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a LUCRATIVIDADE M�DIA DE DESTINA��O  da semana ser�: 500/2 = 250 (Reais por tonelada).
0204#STR0204#ALL#Quantidade de produto gerado para gerar 1 unidade de res�duo. Somat�ria das quantidades de produto geradas no per�odo dividida pela somat�ria das quantidades de res�duos gerados no periodo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a QUANTIDADE M�DIA DE RES�DUO POR PRODUTO dessa semana ser�: 5/2= 2,5 (Unidades de produto para cada unidade de res�duo).
0205#STR0205#ALL#Retorna o gasto com destina��o de residuo em detrimento � quantidade de produto manufaturada. Somat�ria de custo com destina��o de res�sduo no per�odo dividido pela Somat�ria das quantidades de produto produzido. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO M�DIO DE DESTINA��O POR PRODU��O para esta semana ser�: 100/ 5= 20 (20 reais por tonelada de produto).
0206#STR0206#ALL#Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO COM DESTINA��O DE RES�DUO desta semana ser�: 100 (Reais).
0207#STR0207#ALL#Diferen�a entre valor arrecadado e valor gasto com os res�duos.  Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos no per�odo subtraido da Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos  no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o LUCRO desta semana ser�: 500-100 = 400 (Reais).
0208#STR0208#ALL#Tempos de opera��o do bem. O tempo de opera��o do bem � igual � somat�ria do tempo dispon�vel no per�odo subtraido da somat�ria do tempo parado do bem (O tempo parado � calculado  atrav�s dos campos de tempo de Manuten��o  Real In�cio e Manuten��o Real Fim.). 
0209#STR0209#ALL#N�mero de Ordens de Servi�o Corretivas executadas no per�odo. EX: Para CAM010  nesta semana foram abertas 3 Ordens de Servi�o Corretiva e realizadas 2, sendo assim o N�mero de Ordens de Servi�o Corretivas executadas no per�odo � 2.
0210#STR0210#ALL#Somat�ria dos tempos de parada do bens  nas Ordens de Servi�o Corretivas .(O tempo parado � calculado  atrav�s dos campos de tempo de Manuten��o  Real In�cio e Manuten��o Real Fim.) EX: Para CAM010  nesta semana foram abertas 3 Ordens de Servi�o Corretiva e realizadas 2, sendo que cada uma manteve o bem parado durante 1h, assim a Somat�ria dos tempos de parada do bens  nas Ordens de Servi�o Corretivas � 2.
0211#STR0211#ALL#N�mero de Ordens de Servi�o Preventivas executadas no per�odo. EX: Para CAM010  nesta semana foram abertas 3 Ordens de Servi�o Preventivas e realizadas 2, sendo assim o N�mero de Ordens de Servi�o Preventivas executadas no per�odo � 2.
0212#STR0212#ALL#Somat�ria dos tempos de m�o de obra e terceiros utilizados nas Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010  nesta semana foram realizadas 2 Ordens de Servi�o Preventivas, cada ordem de servi�o contabilizou 1h de m�o de obra, sendo assim  a Somat�ria dos tempos de m�o de obra e terceiros utilizados nas Ordens de Servi�o Preventivas foi de 2h.
0213#STR0213#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o. EX: Para CAM010  nesta semana foram realizadas 4 Ordens de Servi�o, totalizando 2h de m�o de obra na manuten��o, sendo assim a Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o ser� 2 (h).
0214#STR0214#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra dispon�veis no per�odo conforme o calend�rio da manuten��o. EX: A equipe de manuten��o conta a mao de obra de um funcion�rio durante 5 dias da semana 8h por dia,  sendo assim a Somat�ria dos tempos de m�os de obra dispon�veis no per�odo conforme o calend�rio da manuten��o ser� de 40 (h).
0215#STR0215#ALL#Somat�ria das horas de m�o de obra previstas em todos os tipos de manuten��o no per�odo. EX: Para CAM010  nesta semana temos 2 Ordens de Servi�o em aberto, cada uma com 2h de m�o de obra prevista, sendo assim a Somat�ria das horas de m�o de obra previstas em todos os tipos de manuten��o no per�odo ser� 4.
0216#STR0216#ALL#Somat�ria da disponibilidade total de m�o de obra no per�odo. A equipe de manuten��o conta a mao de obra de um funcion�rio durante 5 dias da semana 8h por dia,  sendo assim a Somat�ria dos tempos de m�os de obra dispon�veis no per�odo conforme o calend�rio da manuten��o ser� de 40 (h).
0217#STR0217#ALL#Somat�ria dos tempos de maos de obra realizadas no per�odo Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010  nesta semana foram realizadas 2 Ordens de Servi�o preventivas cada uma com 30 minutos de m�o de obra, sendo assim a Somat�ria dos tempos de maos de obra realizadas no per�odo ser� 1.
0218#STR0218#ALL#Somat�ria dos tempos de maos de obra previstas no per�odo para Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010  nesta semana foram abertas 2 Ordens de Servi�o preventivas cada uma com 1h de m�o de obra prevista, sendo assim a Somat�ria dos tempos de maos de obra previstas no per�odo ser� 2.
0219#STR0219#ALL#Somat�ria dos tempos de maos de obra realizadas no per�odo em Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010  nesta semana foram realizadas 2 Ordens de Servi�o preventivas cada uma com 30 minutos de m�o de obra, sendo assim a Somat�ria dos tempos de maos de obra em Ordens de Servi�o Preventivas realizadas no per�odo ser� 1 (h).
0220#STR0220#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o. EX: Para CAM010  nesta semana foram realizadas 4 Ordens de Servi�o, totalizando 2h de m�o de obra na manuten��o, sendo assim a Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o ser� 2 (h).
0221#STR0221#ALL#Somat�ria dos tempos de maos de obra realizadas no per�odo em Ordens de Servi�o Corretivas. EX: Para CAM010  nesta semana foram realizadas 2 Ordens de Servi�o Corretivas cada uma com 30 minutos de m�o de obra, sendo assim a Somat�ria dos tempos de maos de obra  em Ordens de Servi�o Corretiva  realizadas no per�odo ser� 1 (h).
0222#STR0222#ALL#Somat�ria dos valores gastos em manuten��es de todos os tipos no per�odo dividido pela Somat�ria de bens que tiveram Ordens de Servi�o de todos os tipos no per�odo. EX: Foram realizadas em CAM010  nesta semana 2 Ordens de Servi�o Corretivas que totalizaram  R$ 20,00 em custo, j� CAM020  recebeu 1 Orden de Servi�o Preventiva que resultou no custo de R$ 4,00.
0223#STR0223#ALL#Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Foi realizada para CAM010  nesta semana 1 Orden de Servi�o Preventiva com um custo de R$ 10,00, sendo assim Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em Ordens de Servi�o Preventivas ser� 10,00.
0224#STR0224#ALL#Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em todos os tipos de ordem de servi�o. EX: Foram realizadas em CAM010  nesta semana 2 Ordens de Servi�o Corretivas e 1 Orden de Servi�o Preventiva, totalizando um custo de R$ 45,00. A Somat�ria dos gastos em Ordens de Servi�o no per�odo ser� R$ 45,00.
0225#STR0225#ALL#Somat�ria de todos os valores gastos com abastecimento no per�odo. EX: CAM010 fez dois abastecimentos de R$100,00  (Cem reais) no per�odo, a Somat�ria de todos os valores gastos com abastecimento no per�odo ser� R$200,00 (Duzentos reais).
0226#STR0226#ALL#Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo. EX: PN001 foi adquirido por R$ 1.200,00 em Janeiro de 2012 e foi recapado por R$ 400,00 em Novembro, a Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo ser� R$ 1.600,00.
0227#STR0227#ALL#Somat�ria de todos os valores discriminados nos sinistros no per�odo. EX: CAM010 registrou ano de 2012 um sinistro no qual discriminou R$ 500,00 em danos � frota, R$ 200,00 de gasto com guincho e R$ 800,00 com dano a um im�vel de terceiro, sendo a Somat�ria de todos os valores discriminados nos sinistros no per�odo de R$1.500,00.
0228#STR0228#ALL#Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. EX: CAM010 e PN001 iniciaram o ano de 2012 com 100 quilometros e finalizaram o ano com 1.100 , a  Somat�ria das quilometragens no per�odo foi 2.000 quilometros.
0229#STR0229#ALL#Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo. Atrav�s do par�metro TIPO DE CUSTO � poss�vel escolher quais tipo de servi�o ser�o contabilizados. Op��es: 1-Apenas valores de reforma. 2-Apenas valores de conserto. 3-Valores de reforma e conserto. 4-Qualquer servi�o feito ao pneu.
0230#STR0230#ALL#Somat�ria dos litros de combust�vel abastecidos no per�odo. EX: CAM010 fez dois abastecimentos de 40 litros no per�odo, a Somat�ria dos litros de combust�vel abastecidos no per�odo foi 80 litros.
0231#STR0231#ALL#Custo Total de Multas do per�odo. EX: No ano de 2012 CAM010 recebeu uma multa de R$ 1.000,00, sendo o Custo Total de Multas do per�odo de R$ 1.000,00.
0232#STR0232#ALL#Somat�ria dos custos dos documentos com vencimento no per�odo. EX: CAM010 tem o IPVA do ano de 2012 no valor de R$ 5.000,00 com data de vencimento em 10/10/2012,sendo a Somat�ria dos custos dos documentos de 2012 de  R$ 5.000,00.
0233#STR0233#ALL#Somat�ria dos pontos sofridos em carteira de habilita��o por motoristas pr�prios. EX: Pedro  � um motorista contratado em 2012 que recebeu 2 multas, uma de 7 pontos e outra de 3 pontos, sua Somat�ria dos pontos sofridos em carteira de habilita��o no per�odo � 10 pontos.
0234#STR0234#ALL#N�mero de motoristas pr�prios. EX: Pedro � um motorista contratado em 2012 juntamente com Paulo, o N�mero de motoristas pr�prios � 2.
0235#STR0235#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o do per�odo. EX: Foram abertas para CAM010 duas Solicita��es de Servi�o,  sendo assim Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o do per�odo ser� 2.
0236#STR0236#ALL#Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO M�DIO DA MANUTEN��O da semana conforme o par�metro TIPO DE CUSTO ser�: Op��o 1(Preventiva): 4 /2 = 2 (Reais po Ordem de Servi�o); Op��o 2(Corretiva): 20/2 = 10 (Reais po Ordem de Servi�o); Op��o 3 (Ambas): 24/2 = 12 (Reais po Ordem de Servi�o)
0237#STR0237#ALL#OBSERVA��O: A OCIOSIDADE � VALOR OPOSTO AO PERCENTUAL UTILIZA��O TOTAL EM MANUTEN��O, sendo assim temos 97,5 % de OCIOSIDADE.
0238#STR0238#ALL#O CUSTO TOTAL DE PNEUS para o ano de 2012 ser� de: R$ 400,00 se o par�metro CONSIDERA VALOR AQUISI��O? estiver como n�o. R$ 1.600,00 se o par�metro CONSIDERA VALOR AQUISI��O? estiver como sim. OBSERVA��O: Se fosse considerado apenas o �ltimo semestre do ano de 2012 o resultado seria R$ 400,00 dado o fato da  aquisi��o estar fora do per�odo considerado nos par�metros.
0239#STR0239#ALL#Para op��o 1 :( 400,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$ 1,6 (Reais por quilometro); Para op��o 2: ( 100,00 + 1.200,00 ) / 1000 =    R$ 1,3 (Reais por quilometro); Para op��o 3: ( 500,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$ 1,7 (Reais por quilometro); Para op��o 4: ( 515,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$  1,2 (Reais por quilometro). OBSERVA��O: MV_NGSEREF = Servi�o de Reforma, MV_NGSECON = Servi�o de Conserto, os demais servi�os utilizados em Ordens de Servi�o de pneus ser�o considerados 'Todos tipos de servi�o'.
0240#STR0240#ALL#para o ano de 2012 conforme o par�metro CONSIDERAR MULTAS ? ser�: Para op��o 1 = R$1.000,00; Para op��o 2 = R$ 500,00; Para op��o 3 = R$ 1.500,00.
0241#STR0241#ALL#Atrav�s do par�metro CONSIDERA CALEND�RIO DO BEM � poss�vel escolher se ser� utilizado o calend�rio do bem como base ou utilizar� o per�odo de 24h como disponibilidade do bem. EX: CAM010 trabalha de segunda a sexta 8h por dia, nesta semana  foram realizadas 2 Ordens de Servi�o para ele, totalizando 4h parado. O Tempo de Opera��o do Bem nesta semana conforme o par�metro CONSIDERA CALEND�RIO DO BEM ser�: Para op��o 'Sim' = 40-4 = 36h ( 5x8). Para op��o 'N�o'= 168 - 4 = 164h (7x24).
0242#STR0242#ALL#EX: PN001 foi comprado em 2012 por R$ 1.200,00  e realizou 3 ordens de servi�o no ano, uma reforma com custo de R$ 400,00, um conserto de R$ 100,00 e uma ressulcagem de R$15,00. Os resultados ser�o calculados para o ano de 2012 conforme o par�metro TIPO DE CUSTO: Para op��o 1= R$ 400,00; Para op��o 2= R$ 100,00; Para op��o 3= R$  500,00; Para op��o 4= R$  515,00.
0243#STR0243#ALL#OBSERVA��O= Atrav�s do par�metro CONSIDERA TEMPO ANTES/DEPOIS � poss�vel definir se o tempo antes da primeira manuten��o do per�odo ser� considerado assim como o o tempo ap�s a �ltima manuten��o. Neste nosso exemplo o par�metro foi considerado como 'SIM'.
0244#STR0244#ALL#Indicadores Gr�ficos
0245#STR0245#ALL#Pain�is de Indicadores
0246#STR0246#ALL#Permiss�es
0247#STR0247#ALL#Adequado para per�odo de 6 meses (180 dias).
0248#STR0248#ALL#Quant. S.S.'s Atendidas no Prazo
0249#STR0249#ALL#Quant. S.S.'s Ecerr./Cance.
0250#STR0250#ALL#Quant. S.S.'s Dist. Fora do Prazo
0251#STR0251#ALL#Perc. S.S.'s Atendidas no Prazo
0252#STR0252#ALL#Perc. S.S.'s Fora do Prazo
0253#STR0253#ALL#Perc. S.S.'s Dist. Fora do Prazo
0254#STR0254#ALL#Muito Bom
0255#STR0255#ALL#Aceit�vel
0256#STR0256#ALL#Inaceit�vel
0257#STR0257#ALL#Ideal
0258#STR0258#ALL#Acima do ideal
0259#STR0259#ALL#Custo excessivo
0260#STR0260#ALL#Esperado
0261#STR0261#ALL#Acima do esperado
0262#STR0262#ALL#Dentro da m�dia
0263#STR0263#ALL#Acima da m�dia
0264#STR0264#ALL#Insatisfat�rio
0265#STR0265#ALL#Satisfat�rio
0266#STR0266#ALL#Consumo excessivo
0267#STR0267#ALL#Econ�mico!
0268#STR0268#ALL#Abaixo do esperado
0269#STR0269#ALL#Maioria, ou todas, as etapas foram executadas
0270#STR0270#ALL#Cr�tico! (Risco de perda de habilita��o)
0271#STR0271#ALL#Minoria das Horas em Manuten��o
0272#STR0272#ALL#Horas equilibradas
0273#STR0273#ALL#Maioria das Horas em Manuten��o
0274#STR0274#ALL#Ruim (falhas muito frequentes)
0275#STR0275#ALL#Razo�vel
0276#STR0276#ALL#Bom (maior durabilidade)
0277#STR0277#ALL#Bom (reparo r�pido)
0278#STR0278#ALL#Ruim (maior ociosidade)
0279#STR0279#ALL#Quantidade Esperada
0280#STR0280#ALL#Quantidade acima da m�dia esperada
0281#STR0281#ALL#Quantidade muito acima do esperado! (cr�tico)
0282#STR0282#ALL#Ruim
0283#STR0283#ALL#Muito Ruim
0284#STR0284#ALL#Tempo Atend. Manuten��o
0285#STR0285#ALL#Tempo para Atendimento de Manuten��es.
0286#STR0286#ALL#Custo Total Manuten��es
0287#STR0287#ALL#Custo Total com Manuten��es.
0288#STR0288#ALL#Custo M�dio Manuten��es
0289#STR0289#ALL#Custo M�dio com Manuten��es.
0290#STR0290#ALL#Custo Tot. Abastecimentos
0291#STR0291#ALL#Custo Total com Abastecimentos.
0292#STR0292#ALL#Custo Tot. Multas/Docs
0293#STR0293#ALL#Custo Total com Multa/Documentos.
0294#STR0294#ALL#Custo Total Pneus
0295#STR0295#ALL#Custo Total com Pneus.
0296#STR0296#ALL#Custo Total Rodagem
0297#STR0297#ALL#Custo Total de Rodagem.
0298#STR0298#ALL#Custo por Rodagem/Sinist.
0299#STR0299#ALL#Custo Total por Rodagem/Sinistro.
0300#STR0300#ALL#Custo Sinist. x Rodagem
0301#STR0301#ALL#Custo M�dio Sinistros x Rodagem.
0302#STR0302#ALL#Efic. Equipe Preventiva
0303#STR0303#ALL#Efici�ncia de Equipe Preventiva.
0304#STR0304#ALL#M�dia Rodagem x Litro
0305#STR0305#ALL#M�dia de Rodagem por Litro.
0306#STR0306#ALL#Perc. Etapas Executadas
0307#STR0307#ALL#Percentual de Etapas Executadas.
0308#STR0308#ALL#M�dia Pontos Motoristas
0309#STR0309#ALL#M�dia de Pontos por Motorista.
0310#STR0310#ALL#Perc. Utilizacao Manut.
0311#STR0311#ALL#Percentual de Utiliza��o de M�o-de-Obra em Manuten��o.
0312#STR0312#ALL#Tempo para Manuten��es
0313#STR0313#ALL#Tempo para efetuar Manuten��es.
0314#STR0314#ALL#Tempo para Reparos
0315#STR0315#ALL#Tempo para efetuar Reparos.
0316#STR0316#ALL#Quantidade de S.S.
0317#STR0317#ALL#Quantidade de Solicita��es de Servi�o.
0318#STR0318#ALL#Quant. S.S. no Prazo
0319#STR0319#ALL#Quantidade de Solicita��es de Servi�o atendidas dentro do prazo.
0320#STR0320#ALL#Quant. S.S. Fora Prazo
0321#STR0321#ALL#Quantidade de Solicita��es de Servi�o atendidas ou distribu�das fora do prazo.
0322#STR0322#ALL#Perc. S.S. no Prazo
0323#STR0323#ALL#Percentual de Solicita��es de Servi�o atendidas dentro do Prazo.
0324#STR0324#ALL#Perc. S.S. Fora Prazo
0325#STR0325#ALL#Percentual de Solicita��es de Servi�o atendidas ou distribu�das fora do prazo.
0326#STR0326#ALL#A Somat�ria dos gastos com Ordens de Servi�o de todos os tipos no per�odo conforme o par�metro TIPO DE CUSTO ser�: Op��o 1(Preventiva) =  R$ 4,00; Op��o 2(Corretiva) =  R$ 20,00;Op��o 3 (Ambas) =  R$  24,00
0327#STR0327#ALL#Quantidade de Aditivo
0328#STR0328#ALL#Aditivo
0329#STR0329#ALL#Modelo In�cio
0330#STR0330#ALL#Modelo Fim
0331#STR0331#ALL#Rendimento M�dio de Aditivo
0332#STR0332#ALL#Quantidade de quilometros rodados com uma �nica unidade de aditivo.
0333#STR0333#ALL#Inconsist�ncia no Resultado
0334#STR0334#ALL#O Resultado superou o limite do campo e ser� gravado o valor 999.999.999.999.
0335#STR0335#ALL#Verifique a parametriza��o ->
0336#STR0336#ALL#Altere o per�odo da consulta por mais assertividade.
 

NGIND006_PT-PT.TRES

 0014#STR0014#ALL#Tempo de opera��o
0015#STR0015#ALL#Qtd. total de correctivas
0016#STR0016#ALL#Tempo de reparo das O.S. correctivas
0017#STR0017#ALL#Percentagem de m�o de obra comprometida de acordo com as Ordens de Servi�o previstas do per�odo. Somat�ria das horas de m�o de obra previstas em todos os tipos de manuten��o no per�odo dividida pela somat�ria da disponibilidade total de m�o de obra no per�odo , multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o TEMPO PARA ATENDIMENTO DE SERVI�O DA MANUTEN��O nesta semana ser�: (4/40) * 100= 10 (%)
0018#STR0018#ALL#Gasto total em m�o de obra com Ordens de Servi�o Correctivas no per�odo .Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em todos os tipos de ordem de servi�o subtraido da  Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em Ordens de Servi�o Preventivas. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO DAS HORAS MANUTEN��O CORRECTIVA ser�: 45 - 10 = 35 (Reais)
0025#STR0025#ALL#Homem Hora Realizado
0029#STR0029#ALL#Homem Hora Trabalho Correctivas
0042#STR0042#ALL#Quantidade Total de Condutores
0044#STR0044#ALL#Qtd. Solicita��es com OS Relacionadas
0045#STR0045#ALL#Quantidade de OS por situa��o
0048#STR0048#ALL#Qtd. total correctivas entre falhas
0053#STR0053#ALL#Centro de trabalho in�cio
0054#STR0054#ALL#Centro de trabalho final
0055#STR0055#ALL#Centro de custo in�cio
0056#STR0056#ALL#Centro de custo final
0057#STR0057#ALL#�rea in�cio
0058#STR0058#ALL#�rea final
0059#STR0059#ALL#Especialidade in�cio
0060#STR0060#ALL#Especialidade final
0061#STR0061#ALL#Colaborador in�cio
0062#STR0062#ALL#Colaborador final
0063#STR0063#ALL#Terceiro in�cio
0064#STR0064#ALL#Terceiro final
0065#STR0065#ALL#Ferramenta in�cio
0066#STR0066#ALL#Ferramenta final
0068#STR0068#ALL#C=Correctiva;P=Preventiva;L=Lubrifica��o;R=Reforma;O=Outras;T=Todas
0069#STR0069#ALL#Fam�lia in�cio
0070#STR0070#ALL#Fam�lia fim
0072#STR0072#ALL#1=A aguardar an�lise;2=Distribuida;3=Fechamento por OS;4=Fechamento por SS
0074#STR0074#ALL#Servi�o in�cio
0075#STR0075#ALL#Servi�o final
0076#STR0076#ALL#Localiza��o in�cio
0077#STR0077#ALL#Localiza��o final
0078#STR0078#ALL#Solicitante in�cio
0079#STR0079#ALL#Solicitante final
0080#STR0080#ALL#Plano in�cio
0081#STR0081#ALL#Plano final
0084#STR0084#ALL#T�rmino OS
0085#STR0085#ALL#1=Sim;2=N�o;3=Todas
0088#STR0088#ALL#Considera calend�rio do bem
0089#STR0089#ALL#1=Sim;2=N�o
0090#STR0090#ALL#Considera tempo antes/depois
0091#STR0091#ALL#Tempo p/ atendimento de servi�o manuten�
0092#STR0092#ALL#Custo das horas manut. correctiva
0093#STR0093#ALL#Custo das horas manut. preventiva
0094#STR0094#ALL#Somat�ria dos custos de m�o de obra  em Ordens de Servi�o Preventivas no per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO DAS HORAS MANUTEN��O PREVENTIVAS nesta semana ser� de: 10 (Reais).
0095#STR0095#ALL#Efici�ncia da equipa de preven��o
0096#STR0096#ALL#Perc. utiliza��o manuten��o correctiva
0097#STR0097#ALL#Perc. utiliza��o manuten��o preventiva
0098#STR0098#ALL#Perc. utiliza��o total em manuten��o
0099#STR0099#ALL#Tempo m�dio entre falhas
0100#STR0100#ALL#Este �ndice retorna o valor m�dio gasto com cada bem em manuten��es no  per�odo. Somat�ria dos valores gastos em manuten��es de todos os tipos no per�odo dividido pela Somat�ria de bens que tiveram Ordens de Servi�o de todos os tipos no per�odo. � poss�vel escolher entre custos de Ordens de servi�o Preventivas, Correctivas ou Ambas. 
0101#STR0101#ALL#Tempo m�dio para manut. preventivas
0102#STR0102#ALL#Tempo m�dio de reparo
0103#STR0103#ALL#Custo total de abastecimento
0104#STR0104#ALL#M�dia de rodagem por litro
0105#STR0105#ALL#Este �ndice constata a execu��o das Ordens de servi�o preventivas dentro do per�odo estimado ou n�o. Somat�ria dos tempos de m�os de obra previstas nas Ordens de sevi�o preventivas no per�odo divididas pela somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a EFICI�NCIA DA EQUIPA PREVENTIVA nesta semana ser� : (2/1) * 100 = 200 (%)
0109#STR0109#ALL#Este �ndice visa constatar a percent. de m�o de obra de manut. que est� a ser aplicada em manuten��es correctivas. Somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizados em Ordens de Servi�o Correctivas no per�odo dividida pela somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizadas em todos os tipos de Ordens de Servi�o no per�odo, multiplicado por 100. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENTAGEM DE UTILIZA��O NA MANUTEN��O CORRECTIVA nesta semana ser�:
0110#STR0110#ALL#M�dia de pontos por condutores
0111#STR0111#ALL#Custo total com documentos
0112#STR0112#ALL#Custo total por rodagem
0113#STR0113#ALL#Este �ndice visa constatar a percent.de m�o de obra de manuten��o est� a ser aplicada em manuten��es preventivas. Somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizados em Ordens de Servi�o Preventivas no per�odo dividida pela somat�ria dos tempos de m�o de obra utilizadas em todos os tipos de Ordens de Servi�o no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENT.DE UTILIZA��O NA MANUTEN��O PREVENTIVA nesta semana ser�: 
0114#STR0114#ALL#Este �ndice visa constatar qual a percentagem de uso da equipa da manuten��o e se existe ociosidade. Somat�ria das horas trabalhadas em manuten��es de todos os tipos no per�odo dividida pala somat�ria da disponibilidade da m�o de obra da manuten��o no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENT. UTILIZA��O TOTAL EM MANUTEN��O nesta semana ser�: (1/40) * 100 =  2,5 (%). 
0115#STR0115#ALL#Somat�ria do tempo de opera��o dividido pelo n�mero de falhas no per�odo. Consideram-se falhas as ordens de servi�o correctivas do per�odo. TEMPO M�DIO ENTRE FALHAS (MTBF)  para esta semana conforme o par�metro CONSIDERA CALEND�RIO DO BEM ser�: Para op��o 'Sim': 36 /2 = 18h; Para op��o 'N�o': 164/ 2 =  82h
0116#STR0116#ALL#Percentagem de etapas executadas
0118#STR0118#ALL#M�o de obra
0119#STR0119#ALL#Custos/Controlo Materiais
0120#STR0120#ALL#Tempo de entre falhas
0125#STR0125#ALL#Custo tot.das manuten��es
0128#STR0128#ALL#Ferramenta in�cio
0129#STR0129#ALL#1=Correctiva;2=Preventiva;3=Ambas
0130#STR0130#ALL#Tempo m�dio de dura��o de um reparo. Somat�ria dos tempos de parada do bens nas Ordens de Servi�o Correctivas dividido pelo n�mero de Ordens de Servi�o Correctivas executadas no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o TEMPO M�DIO PARA REPARO  nesta semana ser� de: 2/2= 1 (hora por Ordem de Servi�o Correctiva)
0131#STR0131#ALL#Custo das Horas Manut. Preventiva
0132#STR0132#ALL#Somat�ria de todos os valores gastos com abastecimento no per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO TOTAL DE ABASTECIMENTO ser� R$200,00 (Duzentos reais).
0133#STR0133#ALL#Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo dividida pela somat�ria dos litros de combust�vel abastecidos no per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a M�DIA DE RODAGEM POR LITRO ser� 2.000\80 = 25 (Quil�metros por litro)
0134#STR0134#ALL#Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo. � poss�vel incluir o valor de aquisi��o do bem � somat�ria. Atrav�s do par�metro CONSIDERA VALOR AQUISI��O? � poss�vel incluir o valor de aquisi��o do bem  � somat�ria. Op��es: N�o - Nunca considera valor da aquisi��o; Sim - Considera valor da aquisi��o caso o mesmo se encontre dentro do per�odo. EX: PN001 foi adquirido por R$ 1.200,00 em Janeiro de 2012 e foi recapado por R$ 400,00 em Novembro. 
0135#STR0135#ALL#Somat�ria dos custos com Ordens de servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo dividido pela Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. � poss�vel escolher os tipos de custo a ser considerados. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO DE RODAGEM (PNEUS) para o ano de 2012 conforme o par�metro TIPO DE CUSTO ser�: 
0137#STR0137#ALL#Somat�ria dos custos dos sinistros do per�odo dividido pela somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO M�DIO SINISTRO x KM ser� 1500 / 1000= 1,5 (Reias por quil�metro).
0139#STR0139#ALL#Somat�ria dos pontos sofridos em carteira de habilita��o no per�odo dividido pelo n�mero de condutores pr�prios. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a M�DIA DE PONTOS POR CONDUTOR ser� 10 / 2 = 5 (pontos por condutor)
0140#STR0140#ALL#Somat�ria dos custos dos documentos com vencimento no per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO TOTAL DE DOCUMENTOS de 2013 ser� de R$ 5.000,00. OBSERVA��O: Se fosse considerado nos par�metros apenas o �ltimo semestre do ano de 2013 o resultado viria zerado dado o facto do vencimento do documento estar fora do per�odo.
0141#STR0141#ALL#Somat�ria dos custos totais de Abastecimento, Pneus, Multas, Sinistros e Documentos dividido pela Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO TOTAL POR RODAGEM no ano de 2012 ser� (200+ 1.600+ 1.000+ 1.500+ 5.000) \ 2.000 = 4,65 (Reais por quil�metro).
0143#STR0143#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o do per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado, a QTD.SOLICITA��ES DE SERVI�O ser� 2.
0144#STR0144#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o com Ordens de Servi�o relacionadas. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a QTD.SOLICITA��ES COM O.S. RELACIONADAS ser� 1.
0146#STR0146#ALL#Quantidade de res�duos gerados
0147#STR0147#ALL#Receita (com a venda) de res�duos
0148#STR0148#ALL#Percentagem de destina��o de res�duos
0149#STR0149#ALL#Quantidade produzida de artigo
0150#STR0150#ALL#Percentagem de etapas realizadas nas manuten��es dentre a somat�ria de todas as etapas. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a PERCENTAGEM DE ETAPAS EXECUTADAS ser� (2*100) / 3 = 66,66 (%)
0151#STR0151#ALL#Somat�ria das quilometragens de pneus rodadas no per�odo. EX: PN001  iniciou o per�odo com 100 quil�metros e finalizou o mesmo com 1.100 , a sua Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo foi 1.000 quilometros. Lembrando que o valor de aquisi��o ser� adicionado ao montante caso esteja no per�odo avaliado.
0152#STR0152#ALL#Somat�ria do n�mero de manuten��es correctivas do per�odo. EX: Para CAM010 foram realizadas, nesta semana, 2 Ordens de Servi�o; sendo assim, a Somat�ria do n�mero de manuten��es correctivas do per�odo ser� 2.
0153#STR0153#ALL#Despesas com destina��o de res�duos
0154#STR0154#ALL#Somat�ria do n�mero de etapas executadas das manuten��es. EX: Foi aberta, para CAM010m uma Ordem de Servi�o correctiva com 3 etapas, dessas, apenas 2 foram executadas; sendo assim, a Somat�ria do n�mero de etapas executadas das manuten��es ser� 2.
0155#STR0155#ALL#De data
0156#STR0156#ALL#At� data
0157#STR0157#ALL#At� grupo
0158#STR0158#ALL#De grupo
0159#STR0159#ALL#De fonte geradora
0160#STR0160#ALL#At� fonte geradora
0161#STR0161#ALL#De res�duo
0162#STR0162#ALL#At� res�duo
0163#STR0163#ALL#De localiza��o
0164#STR0164#ALL#At� localiza��o
0165#STR0165#ALL#Tipo de gera��o res�duo
0166#STR0166#ALL#1=Recicl�vel;2=N�o recicl�vel;3=Ambos
0167#STR0167#ALL#De cliente
0168#STR0168#ALL#At� cliente
0169#STR0169#ALL#De tipo artigo
0170#STR0170#ALL#At� tipo artigo
0171#STR0171#ALL#De fornecedor
0172#STR0172#ALL#At� fornecedor
0173#STR0173#ALL#De motivo
0174#STR0174#ALL#At� motivo
0175#STR0175#ALL#Gera��o res�duos
0176#STR0176#ALL#Receita com res�duos
0177#STR0177#ALL#Percentagem de destina��o de res�duos
0178#STR0178#ALL#Lucratividade m�dia de destina��o
0179#STR0179#ALL#Quantidade m�dia de res�duo por artigo
0180#STR0180#ALL#Custo m�dio de destina��o por produ��o
0181#STR0181#ALL#Somat�ria do n�mero de etapas das manuten��es. EX: Foi aberta para CAM010 uma Ordem de Servi�o correctiva com 3 etapas; sendo assim, a Somat�ria do n�mero de etapas das mauten��es ser� 3.
0182#STR0182#ALL#Somat�ria do n�mero de Ordens de Servi�o do per�odo conforme sua situa��o. Por meio do par�metro SITUA��O � poss�vel escolher a situa��o das Ordem de Servi�o a serem consideradas no indicador. Op��es: 1- Pendente; 2- Liberada; 3- Cancelada; 4- Todas. EX: Foram abertas para CAM010 seis ordens de servi�o no ano de 2012, sendo que 1 foi liberada, 2 ficaram pendentes (a aguardar libera��o) e 3 foram canceladas.
0183#STR0183#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o com Ordens de Servi�o relacionadas. EX: Foram abertas para CAM010 duas Solicita��es de Servi�o, sendo que uma delas gerou uma Ordem de Servi�o; sendo assim, a Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o com Ordens de Servi�o relacionadas ser� 1.
0184#STR0184#ALL#Problema de sintaxe na valida��o.
0186#STR0186#ALL#Para op��es De/At� no ficheiro de perguntas, esta op��o � inv�lida
0188#STR0188#ALL#Custo com destina��o de res�duo
0190#STR0190#ALL#Considera multas
0192#STR0192#ALL#Considera valor de aquisi��o
0193#STR0193#ALL#Considerar tipo custo
0195#STR0195#ALL#Somat�ria das quantidades de res�duo geradas no per�odo. EX: Foram produzidas, nesta semana, 2 toneladas de cavaco; sendo assim, a Somat�ria das quantidades de res�duo geradas no per�odo ser� 2.
0196#STR0196#ALL#Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos no per�odo. EX: Foram produzidas, nesta semana, 2 toneladas de cavaco; esse res�duo foi tranferido para uma empresa de reciclagem que pagou R$ 500,00 pelo material.  A  Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos no per�odo � R$ 500,00.
0197#STR0197#ALL#Somat�ria das quantidades de res�duo destinado no per�odo. EX: Foram produzidas, nesta semana, 2 toneladas de cavaco; esse res�duo foi tranferido para uma empresa de reciclagem; sendo assim, a Somat�ria das quantidades de res�duo destinado no per�odo ser� 2.
0198#STR0198#ALL#Somat�ria das quantidades de artigo geradas no per�odo. EX: Foi produzida, nesta semana, 5 tonelada de moldes; sendo assim, a Somat�ria das quantidades de artigos geradas no per�odo ser� 5.
0199#STR0199#ALL#Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos no per�odo. EX: Foram produzidas, nesta semana, 2 toneladas de cavaco; esse res�duo foi tranferido para uma empresa de reciclagem. A factura de transporte apontava R$ 100,00 como custo da viagem; sendo assim, a  Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos no per�odo ser� R$ 100,00.
0200#STR0200#ALL#Quantidade de res�duo gerada no per�odo. (Em toneladas conforme o Invent�rio Nacinonal de Res�duos). Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a GERA��O DE RES�DUO desta semana ser� 2 (Tonelada).
0201#STR0201#ALL#Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos no per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado A RECEITA COM RES�DUOS desta semana ser�: 500 (Reais).
0202#STR0202#ALL#Retorna a percentagem de res�duos destinada em meio ao total gerado. Somat�ria das quantidades de res�duos destinados no per�odo dividido pela somat�ria das quantidades produzidas de res�duo no per�odo, multiplicado por 100. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o PERCENTAGEM DE DESTINA��O DE RES�DUOS no per�odo ser�: (2 /2 ) *100 = 100 (%).
0203#STR0203#ALL#Valor m�dio obtido por unidade do artigo. Somat�ria dos valores obtidos com o res�duos no per�odo dividida pela somat�ria das quantidades de res�duo destinado no per�odo.(Em toneladas conforme o Invent�rio Nacinonal de Res�duos). Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a LUCRATIVIDADE M�DIA DE DESTINA��O  da semana ser�: 500/2 = 250 (Reais por tonelada).
0204#STR0204#ALL#Quantidade de artigo gerado para gerar 1 unidade de res�duo. Somat�ria das quantidades de artigo geradas no per�odo dividida pela somat�ria das quantidades de res�duos gerados no periodo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado a QUANTIDADE M�DIA DE RES�DUO POR ARTIGO dessa semana ser�: 5/2= 2,5 (Unidades de artigo para cada unidade de res�duo).
0205#STR0205#ALL#Retorna o gasto com destina��o de res�duo em detrimento � quantidade de artigo manufaturada. Somat�ria de custo com destina��o de res�sduo no per�odo dividido pela Somat�ria das quantidades de artigo produzido. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO M�DIO DE DESTINA��O POR PRODU��O para esta semana ser�: 100/ 5= 20 (20 reais por tonelada de artigo).
0206#STR0206#ALL#Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos no per�odo. Conforme a f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO COM DESTINA��O DE RES�DUO desta semana ser�: 100 (Reais).
0207#STR0207#ALL#Diferen�a entre valor arrecadado e valor gasto com os res�duos.  Somat�ria dos valores obtidos com os res�duos no per�odo subtra�do da Somat�ria dos gastos com destina��o de res�duos no per�odo. Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o LUCRO desta semana ser�: 500-100 = 400 (Reais).
0208#STR0208#ALL#Tempos de opera��o do bem. O tempo de opera��o do bem � igual � somat�ria do tempo dispon�vel no per�odo subtra�do da somat�ria do tempo parado do bem (O tempo parado � calculado atrav�s dos campos de tempo de Manuten��o real in�cio e Manuten��o real fim.). 
0209#STR0209#ALL#N�mero de Ordens de Servi�o Correctivas executadas no per�odo. EX: Para CAM010, nesta semana foram abertas 3 Ordens de Servi�o Correctivas e realizadas 2; sendo assim, o N�mero de Ordens de Servi�o Correctivas executadas no per�odo � 2.
0210#STR0210#ALL#Somat�ria dos tempos de parada do bens nas Ordens de servi�o correctivas .(O tempo parado � calculado  atrav�s dos campos de tempo de Manuten��o real in�cio e Manuten��o real fim.) EX: Para CAM010  nesta semana foram abertas 3 Ordens de servi�o correctivas e realizadas 2, sendo que cada uma manteve o bem parado durante 1h, assim, a Somat�ria dos tempos de parada do bens nas Ordens de servi�o correctivas � 2.
0211#STR0211#ALL#N�mero de Ordens de Servi�o Preventivas executadas no per�odo. EX: Para CAM010, nesta semana foram abertas 3 Ordens de Servi�o Preventivas e realizadas 2; sendo assim, o N�mero de Ordens de Servi�o Preventivas executadas no per�odo � 2.
0212#STR0212#ALL#Somat�ria dos tempos de m�o de obra e terceiros utilizados nas Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010, nesta semana foram realizadas 2 Ordens de Servi�o Preventivas, cada ordem de servi�o contabilizou 1h de m�o de obra, sendo assim  a Somat�ria dos tempos de m�o de obra e terceiros utilizados nas Ordens de Servi�o Preventivas foi de 2h.
0213#STR0213#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o. EX: Para CAM010, nesta semana foram realizadas 4 Ordens de Servi�o, totalizando 2h de m�o de obra na manuten��o, sendo assim a Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o ser� 2 (h).
0214#STR0214#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra dispon�veis no per�odo conforme o calend�rio da manuten��o. EX: A equipa de manuten��o conta a mao de obra de um colaborador durante 5 dias da semana 8h por dia; sendo assim, a Somat�ria dos tempos de m�os de obra dispon�veis no per�odo conforme o calend�rio da manuten��o ser� de 40 (h).
0215#STR0215#ALL#Somat�ria das horas de m�o de obra previstas em todos os tipos de manuten��o no per�odo. EX: Para CAM010, nesta semana, temos 2 Ordens de Servi�o em aberto, cada uma com 2h de m�o de obra prevista; sendo assim, a Somat�ria das horas de m�o de obra previstas em todos os tipos de manuten��o no per�odo ser� 4.
0216#STR0216#ALL#Somat�ria da disponibilidade total de m�o de obra no per�odo. A equipa de manuten��o conta a m�o de obra de um colaborador durante 5 dias da semana 8h por dia; sendo assim, a Somat�ria dos tempos de m�os de obra dispon�veis no per�odo conforme o calend�rio da manuten��o ser� de 40 (h).
0217#STR0217#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010, nesta semana, foram realizadas 2 Ordens de Servi�o preventivas, cada uma com 30 minutos de m�o de obra; sendo assim, a Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo ser� 1.
0218#STR0218#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra previstas no per�odo para Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010, nesta semana, foram abertas 2 Ordens de Servi�o preventivas cada uma com 1h de m�o de obra prevista; sendo assim, a Somat�ria dos tempos de m�os de obra previstas no per�odo ser� 2.
0219#STR0219#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Para CAM010, nesta semana, foram realizadas 2 Ordens de Servi�o preventivas cada uma com 30 minutos de m�o de obra; sendo assim, a Somat�ria dos tempos de maos de obra em Ordens de Servi�o Preventivas realizadas no per�odo ser� 1 (h).
0220#STR0220#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o. EX: Para CAM010, nesta semana, foram realizadas 4 Ordens de Servi�o, totalizando 2h de m�o de obra na manuten��o; sendo assim, a Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em todo tipo de Ordens de Servi�o ser� 2 (h).
0221#STR0221#ALL#Somat�ria dos tempos de m�os de obra realizadas no per�odo em Ordens de Servi�o Correctivas. EX: Para CAM010, nesta semana, foram realizadas 2 Ordens de Servi�o Correctivas cada uma com 30 minutos de m�o de obra; sendo assim, a Somat�ria dos tempos de m�os de obra em Ordens de Servi�o Correctiva realizadas no per�odo ser� 1 (h).
0222#STR0222#ALL#Somat�ria dos valores gastos em manuten��es de todos os tipos no per�odo dividida pela somat�ria de bens que tiveram Ordens de servi�o de todos os tipos no per�odo. EX: Foram realizadas em CAM010 nesta semana 2 Ordens de servi�o correctivas que totalizaram  R$ 20,00 em custo, j� CAM020  recebeu 1 Orden de servi�o preventiva que resultou no custo de R$ 4,00.
0223#STR0223#ALL#Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em Ordens de Servi�o Preventivas. EX: Foi realizada para CAM010, nesta semana, 1 Orden de Servi�o Preventiva com um custo de R$ 10,00; sendo assim, a Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em Ordens de Servi�o Preventivas ser� 10,00.
0224#STR0224#ALL#Somat�ria de todos os custos de m�o de obra em todos os tipos de ordem de servi�o. EX: Foram realizadas em CAM010, nesta semana, 2 Ordens de Servi�o Correctivas e 1 Orden de Servi�o Preventiva, totalizando um custo de R$ 45,00. A Somat�ria dos gastos em Ordens de Servi�o no per�odo ser� R$ 45,00.
0225#STR0225#ALL#Somat�ria de todos os valores gastos com abastecimento no per�odo. EX: CAM010 fez dois abastecimentos de R$100,00  (Cem reais) no per�odo; a Somat�ria de todos os valores gastos com abastecimento no per�odo ser� R$200,00 (Duzentos reais).
0226#STR0226#ALL#Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo. EX: PN001 foi adquirido por R$ 1.200,00 em Janeiro de 2012 e foi recauchutado por R$ 400,00 em Novembro; a Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo ser� R$ 1.600,00.
0227#STR0227#ALL#Somat�ria de todos os valores discriminados nos sinistros no per�odo. EX: CAM010 registou ano de 2012 um sinistro no qual discriminou R$ 500,00 em danos � frota, R$ 200,00 de gasto com guincho e R$ 800,00 com dano a um im�vel de terceiro, sendo a Somat�ria de todos os valores discriminados nos sinistros no per�odo de R$1.500,00.
0228#STR0228#ALL#Somat�ria das quilometragens rodadas no per�odo. EX: CAM010 e PN001 iniciaram o ano de 2012 com 100 quil�metros e finalizaram o ano com 1.100; a Somat�ria das quilometragens no per�odo foi 2.000 quil�metros.
0229#STR0229#ALL#Somat�ria de todos os custos com Ordens de Servi�o relacionados aos bens do tipo pneu no per�odo. Atrav�s do par�metro TIPO DE CUSTO, � poss�vel escolher quais tipo de servi�o ser�o contabilizados. Op��es: 1-Apenas valores de reforma. 2-Apenas valores de conserto. 3-Valores de reforma e conserto. 4-Qualquer servi�o feito ao pneu.
0230#STR0230#ALL#Somat�ria dos litros de combust�vel abastecidos no per�odo. EX: CAM010 fez dois abastecimentos de 40 litros no per�odo; a Somat�ria dos litros de combust�vel abastecidos no per�odo foi 80 litros.
0231#STR0231#ALL#Custo Total de Multas do per�odo. EX: No ano de 2012, CAM010 recebeu uma multa de R$ 1.000,00, sendo o Custo Total de Multas do per�odo de R$ 1.000,00.
0232#STR0232#ALL#Somat�ria dos custos dos documentos com vencimento no per�odo. EX: CAM010 tem o IPVA do ano de 2012 no valor de R$ 5.000,00 com data de vencimento em 10/10/2012; sendo a Somat�ria dos custos dos documentos de 2012 de  R$ 5.000,00.
0233#STR0233#ALL#Somat�ria dos pontos sofridos na carteira de condu��o por condutores pr�prios. EX: Pedro � um condutor contratado em 2012, que recebeu 2 multas, uma de 7 pontos e outra de 3 pontos, sua Somat�ria dos pontos sofridos em carteira de habilita��o no per�odo � 10 pontos.
0234#STR0234#ALL#N�mero de condutores pr�prios. EX: Pedro � um condutor contratado em 2012, juntamente com Paulo. O n�mero de motoristas pr�prios � 2.
0235#STR0235#ALL#Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o do per�odo. EX: Foram abertas, para CAM010, duas Solicita��es de Servi�o; sendo assim, a Somat�ria do n�mero de Solicita��es de Servi�o do per�odo ser� 2.
0236#STR0236#ALL#Conforme f�rmula do indicador e as vari�veis definidas abaixo, para o exemplo citado o CUSTO M�DIO DA MANUTEN��O da semana conforme o par�metro TIPO DE CUSTO ser�: Op��o 1(Preventiva): 4 /2 = 2 (Reais po ordem de servi�o); Op��o 2(Correctiva): 20/2 = 10 (Reais por ordem de servi�o); Op��o 3 (Ambas): 24/2 = 12 (Reais por ordem de servi�o)
0237#STR0237#ALL#OBSERVA��O: A OCIOSIDADE � O VALOR OPOSTO � PERCENTAGEM UTILIZA��O TOTAL EM MANUTEN��O; sendo assim, temos 97,5 % de OCIOSIDADE.
0238#STR0238#ALL#O CUSTO TOTAL DE PNEUS para o ano de 2012 ser� de: R$ 400,00 se o par�metro CONSIDERA VALOR AQUISI��O? estiver como n�o. R$ 1.600,00 se o par�metro CONSIDERA VALOR AQUISI��O? estiver como sim. OBSERVA��O: Se fosse considerado apenas o �ltimo semestre do ano de 2012, o resultado seria R$ 400,00, dado o facto da aquisi��o estar fora do per�odo considerado nos par�metros.
0239#STR0239#ALL#Para op��o 1 :( 400,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$ 1,6 (Reais por quil�metro); Para op��o 2: ( 100,00 + 1.200,00 ) / 1000 =    R$ 1,3 (Reais por quil�metro); para op��o 3: ( 500,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$ 1,7 (Reais por quilometro); para op��o 4: ( 515,00 + 1.200,00 ) / 1000 = R$  1,2 (Reais por quil�metro). OBSERVA��O: MV_NGSEREF = Servi�o de Reforma, MV_NGSECON = Servi�o de Conserto, os demais servi�os utilizados em Ordens de Servi�o de pneus ser�o considerados 'Todos tipos de servi�o'.
0240#STR0240#ALL#para o ano de 2012, conforme o par�metro CONSIDERAR MULTAS ? ser�: Para op��o 1 = R$1.000,00; Para op��o 2 = R$ 500,00; Para op��o 3 = R$ 1.500,00.
0241#STR0241#ALL#Atrav�s do par�metro CONSIDERA CALEND�RIO DO BEM � poss�vel escolher se ser� utilizado o calend�rio do bem como base ou se utilizar� o per�odo de 24h como disponibilidade do bem. EX: CAM010 trabalha de segunda a sexta 8h por dia, nesta semana  foram realizadas 2 Ordens de Servi�o para ele, totalizando 4h parado. O Tempo de Opera��o do Bem ,nesta semana, conforme o par�metro CONSIDERA CALEND�RIO DO BEM, ser�: Para op��o 'Sim' = 40-4 = 36h ( 5x8). Para op��o 'N�o'= 168 - 4 = 164h (7x24).
0242#STR0242#ALL#EX: PN001 foi comprado em 2012 por R$ 1.200,00 e realizou 3 ordens de servi�o no ano, uma reforma com custo de R$ 400,00, um conserto de R$ 100,00 e um reesculturamento de R$15,00. Os resultados ser�o calculados para o ano de 2012 conforme o par�metro TIPO DE CUSTO: Para op��o 1= R$ 400,00; para op��o 2= R$ 100,00; para op��o 3= R$  500,00; para op��o 4= R$  515,00.
0243#STR0243#ALL#OBSERVA��O= Atrav�s do par�metro CONSIDERA TEMPO ANTES/DEPOIS � poss�vel definir se o tempo antes da primeira manuten��o do per�odo ser� considerado assim como o tempo ap�s a �ltima manuten��o. Neste nosso exemplo o par�metro foi considerado como 'SIM'.
0244#STR0244#ALL#Indicadores gr�ficos
0245#STR0245#ALL#Pain�is de indicadores
0248#STR0248#ALL#Qtd. S.S. atendidas no prazo
0249#STR0249#ALL#Qtd. S.S. Ecerr./Canc.
0250#STR0250#ALL#Qtd. S.S. Dist. fora do prazo
0251#STR0251#ALL#Perc. S.S. atendidas no prazo
0252#STR0252#ALL#Perc. S.S. fora do prazo
0253#STR0253#ALL#Perc. S.S. dist. fora do prazo
0254#STR0254#ALL#Muito bom
0267#STR0267#ALL#Econ�mico.
0269#STR0269#ALL#A maioria ou todas as etapas foram executadas
0271#STR0271#ALL#Minoria das horas em manuten��o
0273#STR0273#ALL#Maioria das horas em manuten��o
0279#STR0279#ALL#Quantidade esperada
0281#STR0281#ALL#Quantidade muito acima do esperado. (cr�tico)
0283#STR0283#ALL#Muito ruim
0285#STR0285#ALL#Tempo para atendimento de manuten��es.
0286#STR0286#ALL#Custo total manuten��es
0287#STR0287#ALL#Custo total com manuten��es.
0288#STR0288#ALL#Custo m�dio manuten��es
0289#STR0289#ALL#Custo m�dio com manuten��es.
0291#STR0291#ALL#Custo total com abastecimentos.
0293#STR0293#ALL#Custo total com multa/documentos.
0294#STR0294#ALL#Custo total pneus
0295#STR0295#ALL#Custo total com pneus.
0296#STR0296#ALL#Custo total rodagem
0297#STR0297#ALL#Custo total de rodagem.
0298#STR0298#ALL#Custo por rodagem/sinist.
0299#STR0299#ALL#Custo total por rodagem/sinistro.
0302#STR0302#ALL#Efic. Equipa Preventiva
0303#STR0303#ALL#Efici�ncia de equipa preventiva.
0305#STR0305#ALL#M�dia de rodagem por litro.
0307#STR0307#ALL#Percentagem de etapas executadas.
0308#STR0308#ALL#M�dia Pontos Conductores
0309#STR0309#ALL#M�dia de pontos por conductor.
0310#STR0310#ALL#Perc. Utiliza��o Manut.
0311#STR0311#ALL#Percentagem de utiliza��o de m�o de obra em manuten��o.
0312#STR0312#ALL#Tempo para manuten��es
0313#STR0313#ALL#Tempo para efectuar manuten��es.
0314#STR0314#ALL#Tempo para reparos
0315#STR0315#ALL#Tempo para efectuar reparos.
0317#STR0317#ALL#Quantidade de solicita��es de servi�o.
0318#STR0318#ALL#Qtd. S.S. no Prazo
0319#STR0319#ALL#Quantidade de solicita��es de servi�o atendidas dentro do prazo.
0320#STR0320#ALL#Qtd. S.S. fora prazo
0321#STR0321#ALL#Quantidade de Solicita��es de servi�o atendidas ou distribu�das fora do prazo.
0322#STR0322#ALL#Perc. S.S. no prazo
0323#STR0323#ALL#Percentagem de solicita��es de servi�o atendidas dentro do prazo.
0324#STR0324#ALL#Perc. S.S. fora prazo
0325#STR0325#ALL#Percentagem de Solicita��es de servi�o atendidas ou distribu�das fora do prazo.
0326#STR0326#ALL#A somat�ria dos gastos com Ordens de servi�o de todos os tipos no per�odo conforme o par�metro TIPO DE CUSTO ser�: Op��o 1(Preventiva) =  R$ 4,00; Op��o 2(Correctiva) =  R$ 20,00;Op��o 3 (Ambas) =  R$  24,00
 

NGIND006_RU.TRES

 0001#STR0001#ALL#������������ - ����������
0002#STR0002#ALL#������������� �����������
0003#STR0003#ALL#���� ����������
0004#STR0004#ALL#���������� (�������)
0005#STR0005#ALL#���������� (�������)
0006#STR0006#ALL#NGIND006
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0012#STR0012#ALL#����� �����
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0016#STR0016#ALL#��������� ������� ������� ��� ��
0017#STR0017#ALL#������� �������� ������, ��������������� �������� ������ �� ������ � ��������������� �� ���������� ������, ������ ����� ������� �����, ��������������� ��� ���� ����� ������������ � ���������� ������, �������� �� ����� ����� �������� �������, ���������� � ���������� ������, � ���������� �� 100. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� �����, ����������� �� ��������������� �� ������� ������, ����� �����:  (4/40) * 100= 10 (%)
0018#STR0018#ALL#����� ������� ����� � ������ ��������� ������� �� ������ � ���������� ������. ����� ���� �������� ������ ��� ���� ����� ������� �� ������ �� ������� ����� ���� �������� ������ ��� ������� �� ���������������� ������������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ��������� ������� ��������������� ������������ ����� �����:45 - 10 = 35 (������)
0019#STR0019#ALL#����� ���������� ����������������� ���������������.
0020#STR0020#ALL#����� ���-�� �����, ����������� �� ���������������� ���������������.
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0045#STR0045#ALL#���-�� �� �� ��������
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0067#STR0067#ALL#��� ������ �� ������.
0068#STR0068#ALL#C=���������; P=������������; L=������; R=������; O=������; T=���
0069#STR0069#ALL#��������� ���������
0070#STR0070#ALL#�������� ���������
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0072#STR0072#ALL#1=��������� ������; 2=������������; 3=�������� �� ��; 4=�������� �� SS
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0092#STR0092#ALL#��������� ������� ��������������� ���������������
0093#STR0093#ALL#��������� ����������������� ��������������� � ���
0094#STR0094#ALL#����� ����������� � ������� �� ���������������� ������������ �� ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ��������� ������� ����������������� ������������ ����� �����: 10 (������).
0095#STR0095#ALL#������������� ������ ����������������� ������������
0096#STR0096#ALL#������� ������������� ��������������� ������������
0097#STR0097#ALL#������� ������������� ����������������� ������������
0098#STR0098#ALL#����. ������ ������������� ���������������
0099#STR0099#ALL#�����. ����� ����� ���������
0100#STR0100#ALL#���� ���������� ���������� ������� �������� ������ ��� ������� ������ �� ��������������� � ������� �������. ����� �������� �� ��� ���� ������������ � �������, �������� �� ����� �������, ��� ������� � ���� ������� ������� ������ ����� ���� �����. ����� ������� ����� ��������� ��� ������� �� ������ ����������������� ��� ��������������� ������������ ��� �� �������� �������� ��� ���� ���� ����� �����.
0101#STR0101#ALL#������� ����� ����������������� ���������������
0102#STR0102#ALL#������� ����� �������
0103#STR0103#ALL#����� ����� �������� �� �������
0104#STR0104#ALL#������� ������ �� ���� �������
0105#STR0105#ALL#���� ���������� ������������, ���� ��������� ������ �� �������� ���������������� ����� � �������� ������ ��� ���. ����� ����������� � �����, ��������������� ��� ������� �� �������� ���������������� �����, �������� �� ����� ����������� � ����� �� ������ ������, ���������� �� 100.  � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������������� ������ ����������������� ������������ ����� �����: (2/1) * 100 = 200 (%)
0106#STR0106#ALL#���������������� �������
0107#STR0107#ALL#����� ������� �� ������� ��������
0108#STR0108#ALL#������� ������ �������� x ������
0109#STR0109#ALL#���� ���������� �������� ������� ����������� �� ���������������, ��������������� �� �������������� ���������������.  ����� ����������� � �����, ��������������� ��� ������� �� �������� �������������� �����, �������� �� ����� ����������� � ����� ��� ���� ����� ������� �� ������ �� ������ ������, ���������� �� 100.  � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ������������� � �������������� ������������ ����� �����:
0110#STR0110#ALL#������� ���� �� ���������
0111#STR0111#ALL#����� ������� � �����������
0112#STR0112#ALL#����� ������� �� �������
0113#STR0113#ALL#���� ���������� �������� ������� ����������� �� ������������, �������������� �� ���������������� ������������. ����� ����������� � �����, ��������������� ��� ������� �� �������� ���������������� �����, �������� �� ����� ����������� � ����� ��� ���� ����� ������� �� ������ �� ������ ������, ���������� �� 100. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ������������� � ���������������� ������������ ����� �����:
0114#STR0114#ALL#���� ���������� �������� ������� ������� �������� ������ ������������, � ����� ��������� ������� �������� �������. ����� ������� �����, ��������������� ��� ���� ����� ������������ � ������ ������, �������� �� ����� ����� �������� �������, ���������� � ������ ������, ���������� �� 100. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ������ �������� � ������������ ����� �����: (1/40) * 100 =  2,5 (%).
0115#STR0115#ALL#����� ����� ������, �������� �� ���������� ������ �� ������ ������. � �������� ������ ����������� ������ �� �������� �������������� ����� �� ������ ������. ������� ����� ����� �������� �� ������� ������ � ������������ � ���������� ��������� ��������� ������ ���������: 164/ 2 =  82�.
0116#STR0116#ALL#������� ����������� ������
0117#STR0117#ALL#������������������
0118#STR0118#ALL#����.�����.
0119#STR0119#ALL#�������� ��������/����������
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0123#STR0123#ALL#��������� ������������ �� ������
0124#STR0124#ALL#����������� ������������
0125#STR0125#ALL#���������� ������� �� ������������
0126#STR0126#ALL#����� ����������� � ����� (� ������ ������� ��������� ���������), ��������������� ��� ������� �� �������� ���������������� �����, �������� �� ���������� ����������� ������� �� �������� ���������������� ����� �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ����� ��� ������� ����������������� ������������ ����� �����: 2/2= 1 (��� ��� ������ �� ���������������� ������)
0127#STR0127#ALL#�������� ����
0128#STR0128#ALL#��������� ����������
0129#STR0129#ALL#1=���������������; 2=������������; 3=��� ��������
0130#STR0130#ALL#������� ����������������� ������� ����� ����������� � ����� (� ������ ������� ��������� ���������), ��������������� ��� ������� �� �������� �������������� �����, �������� �� ���������� ����������� ������� �� �������� �������������� ����� �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ����� ������� ����� �����: 2/2= 1 (����� �� ����� �� ����. ������)
0131#STR0131#ALL#��������� ������� �� ���������������� ������������
0132#STR0132#ALL#����� ����� �������� �� �������� � ���� �������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ����� ����� �������� �� �������� ����� ��������� 200 ������.
0133#STR0133#ALL#����� ���������� ���������� � ���������� �� ������ ������, �������� �� ����� ������������� ������� � ������ �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ���-�� ���������� �� ���� ����� ���������: 2000/80 = 25 (���������� �� ����)
0134#STR0134#ALL#����� ����� �������� �� ������ �����, ��������� �������������� ������������� � ���� �������. � ���� ����� ����� �������� ��������� ������������ ������. � ������� ��������� ������ ��������� ������������? ����� �������� � ���� ����� ������� �� ������������ ������. ��������: ��� - ������� �� ��������� ��������� ������������; �� - ��������� ��������� ������������, ���� ��� ��������� � ��������������� ������. ������: �������� PN001 ���� ����������� �� 1200 ������ � ������ 2012 �. � ������ �������� �
0135#STR0135#ALL#����� �������� � ������ ������� �� ������ ��� ������� � ����� "����" �� ��������������� ������, �������� �� ����� ���������� ���������� � ���������� �� ���� �� ������. ����� ������� ����������� ���� ��������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ����� ������ �� ������ (����) �� 2012 ��� � ������������ � ���������� ��� ������ ����� �����:
0136#STR0136#ALL#����� ����� ���� �������� �� ��������� ����������� �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ����� ����� �������� �� ���� ��������� ���������� ����� ��������� 1 500 ������.
0137#STR0137#ALL#����� �������� �� ��������� �������, �������� �� ����� ���������� ���������� � ���������� �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ����� �������� �� ���� ��������� ���������� ����� ���������: 1500/1000= 1,5 (������ �� ��������).
0138#STR0138#ALL#����� ������� �� ������ ������. � ���� �������� ����� ���� ��������� ����� ������� ��������� ���������. � ������� ��������� ��������� ������? ����� ��������� ��� �� ��������� ������ ��������� ��������� �� ������ ������. ��������: 1 - ����������; 2 - ���������; 3 - ���. ������: � 2012 �. � ��������� CAM010 ������� ����� � ������� 1000 ������, � � ��������� TER010 ����� �� 500 ������. TER010 - ��������� ��. ��-��, ��������-����������� �������� ����� ��������������� �� ������ ������.  ����� �����
0139#STR0139#ALL#����� ������, ������ �� ������������ ������������� �� ��������������� ������, �������� �� ���-�� ������� ��������� ��������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ���-�� ������ �� ������ �������� ����� ���������: 10/2 = 5 (������ �� ��������)
0140#STR0140#ALL#����� �������� �� ������������ �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ����� ����� �������� �� ��������� �� 2013 �. ����� ��������� 5000 ������. ���������: ���� � ���������� ������ ������ ��������� ������� 2013 �., ��������� ����� ��������� ����, �.�. �������� � ���� ������ �������� �������������.
0141#STR0141#ALL#����� ����� �������� �� �������� ��������, ����, ������, ��������� ������� � ���������, �������� �� ��������� ������ � ���������� �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ����� ����� �������� �� ������ � 2012 �. ����� ���������: (200+1600+1000+5000)/2000 = 4,65 (������ �� ��������).
0142#STR0142#ALL#�������
0143#STR0143#ALL#����� ���������� �������� �� ������������ �� ������ ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ���������� �������� �� ������ ����� ��������� 2.
0144#STR0144#ALL#����� ���������� �������� ������������ ������ � ���������������� �������� �� ������������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ���������� �������� � �������������� �� ����� ��������� 1.
0145#STR0145#ALL#����� ���������� ������� �� ������ �� ������ ������ � ������������ � �� ��������, ������� ����� ����� ��������: "��������", "��������", "��������" ��� "���". � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ���������� �� ��� �������� �� 2012 �. � ������������ � ���������� "��������" ����� ���������: ��� �������� 1 (��������) = 2 ������ �� ������; ��� �������� 2 (��������) = 1 ����� �� ������; ��� �������� 3 (��������) = 3 ������ �� ������; �
0146#STR0146#ALL#���-�� �������������� �������
0147#STR0147#ALL#������� �� ������� (��� �������)
0148#STR0148#ALL#������� ������� �������
0149#STR0149#ALL#���������� �������������� ��������
0150#STR0150#ALL#������� ����������� ������ ��������������� � �������� ��������� �������� ���� ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ����������� ������ ����� ���������: (2*100) / 3 = 66,66 (%)
0151#STR0151#ALL#��������� ������ � ����������, ������������ � ���-��� ��������������� ��� �� ������ ������. ������: � ������ ������� ������ PN001 �������� 100 ��, � � ����� 1 100 ��. ��������� ������ �� ���� ������ �������� 1000 ��. ������� ����� � ����, ��� ��������� ������������ ����� ��������� � ������� ��������, ���� ��� ������������ ���� ������������ � ����������� ������.
0152#STR0152#ALL#����� ���������� ������� ��������������� ������������ �� ������ ������. ������: ��� ������ CAM010 �� ������� ������ ���� ��������� 2 ������ �� ������. ����� �������, ����� ���������� ������� ��������������� ������������ �� ���� ������ ����� ��������� 2.
0153#STR0153#ALL#������� � �������� ��������
0154#STR0154#ALL#����� ���-�� ����������� ������ ������������. ������: ��� ������ CAM010 ��� ������ ����� �� ������ � 3 �������, �� ������� ���� ��������� ������ 2. ����� �������, ����� ���������� ����������� ������ ������������ ����� ��������� 2.
0155#STR0155#ALL#�        
0156#STR0156#ALL#�� ����
0157#STR0157#ALL#� ������
0158#STR0158#ALL#�� ������ 
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0162#STR0162#ALL#� ������
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0167#STR0167#ALL#�� �������
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0180#STR0180#ALL#������� ����� ������� ��������, �� ������������
0181#STR0181#ALL#����� ���-�� ������ ������������. ������: ��� ������ CAM010 ������� ����� �� �������������� ������ � 3 �������. ����� �������, ����� ���������� ������ ������������ ����� ��������� 3.
0182#STR0182#ALL#����� ���������� �� �� ������ ������, � �����. � ���������. � ������� ��������� "��������" ����� ������� �������� �� ��� ����� � ����������. ��������: 1 - ��������; 2 - ��������; 3 - ��������; 4 - ���. ����.: ��� CAM010, � 2012 ���� ������� ����� ��. 1 ��� �������, 2 ������� (������� �������) � 3 ���� ��������.
0183#STR0183#ALL#����� ���������� �� ������ � ���������������� �������� �� ������������. ����.: ��� CAM010 ���� ������� ��� ��. ���� ������������ ������ �� ������, ������� ����� ����� �� �� ���������� ��������� �� ������ ����� ����� 1.
0184#STR0184#ALL#�������. �������� ��� ��������!
0185#STR0185#ALL#�������� 
0186#STR0186#ALL#���� �������� ���������� ��� ���������� ��/�� � ����� ��������
0187#STR0187#ALL#������� ���������� ������� ��� ����� ���������
0188#STR0188#ALL#��������� � ��������. �����������
0189#STR0189#ALL#�������
0190#STR0190#ALL#������ ����
0191#STR0191#ALL#1=����������; 2=���������; 3=����������.
0192#STR0192#ALL#������ ��������� ������������
0193#STR0193#ALL#��������� ��� ������
0194#STR0194#ALL#1=��������������; 2=������; 3=���; 4=���
0195#STR0195#ALL#����� �������� �� ������ ��������� � ������. ������: � ��� ������ ���� �������� 2 ����� ��������. ����� �������� �� ������ ��������� � ������ ����� ����� 2.
0196#STR0196#ALL#����� �� ������, ���������� � ���� �������. ������: �� ���� ������ ���� �������� 2 ����� ��������. ������ ���� �������� � ���������������� ��������, ������� ��������� 500,00 R$ �� ��������.   ����� �� ������, ���������� � ���� ������� ����� 500,00 R$.
0197#STR0197#ALL#����� �������� �� ������ �������������� � ���� ������. ����.: � ��� ������ ���� �������� 2 ����� ��������. ��� ������ �������� � ���������������� ��������. ����� �������� �� ������ ��������������� � ������ ����� ����� 2.
0198#STR0198#ALL#����� �������� �� �������� ��������� � ������. ������: � ��� ������ ���� �������� 5 ���� ��������. ����� �������� �� �������� ��������� � ������ ����� ����� 5.
0199#STR0199#ALL#����� �������� �� ���������� ������� � ���� �������. ������: �� ���� ������ ���� �������� 2 ����� ��������. ������ ���� �������� � ���������������� ��������.  ������������ ���� ��������� ������� �� ��������� � 100,00 R$. ����� �������� �� ���������� ������� ����� ����� 100,00 R$.
0200#STR0200#ALL#���������� �������, ��������� � ���� ������. (� ������, � ������������ � ������������ ��������� �������). � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� �������� ������� ����� ��������� 2 (������).
0201#STR0201#ALL#����� �� ������, ���������� � ���� �������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ����� �� ������ �� ���� ������ ����� �����: 500 (��������).
0202#STR0202#ALL#���������� ���������� ����������� ����� ���������������� �������� � ����� ������������� ���-���. ����� �������� �� ������ �������������� � ���� ������ ������� �� ����� �������� �� ������ ������������� � ���� ������, ���������� �� 100. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ��������������� ������� �� ������ ����� ���������: (2 /2) *100 = 100 (%).
0203#STR0203#ALL#������� �������� ���������� �� ������� ���������. ����� �������� ���������� �� ������ � ������ ������ ������� �� ����� �������� �� ��������������� ������ � ������. (� ������, � ������������ � ������������ ��������� �������). � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ������������ ���������� �� ���� ������ ����� �����: 500/2 = 250 (������ �� �����).
0204#STR0204#ALL#���������� ��������� ��������� ��� �������� 1 ������� �������. ����� �������� �� ��������� ��������� � ������, �������� �� ����� �������� �� �������� ������� � ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ���������� ������� �� ��������� �� ��� ������ ����� �����: 5/2 = 2,5 (������ ��������� �� ������ ������� �������).
0205#STR0205#ALL#���������� ������� ��� ���������� �������� � ����� ���������� ����������� ���������. ����� �������� �� ���������� ������� � ������, �������� �� ����� �������� �� ������������� ���������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ��������� ���������� �� ��������� �� ���� ������ ����� �����: 100/5 = 20 (������ �� ����� ���������).
0206#STR0206#ALL#����� �������� �� ���������� ������� � ���� �������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ��������� � ������ ���������� ������� �� ���� ������ ����� �����: 100 (������).
0207#STR0207#ALL#������� ����� ���������� ���������� � ���������� ������ �� ������.  ����� �������� ���������� �� ������ � ������ ������ ����� ����� �������� �� ���������� ������� � ������. � ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� �� ���� ������ ����� �����: 500/-100 = 400 (������ �� �����).
0208#STR0208#ALL#����� ��������� ������. ����� ��������� ������ ����� ���������� � ������ ������� ����� ����� ������� ������� ������ (����� ������� �������������� � ����� "�������� ����� ������ ������������" � "�������� ��������� ������������").
0209#STR0209#ALL#���������� ������� �� �������� �������������� ����� ����������� �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ���� ������� 3 ������ ����� ��� CAM10, 2 �� ��� ���� ���������. ������� ���������� ������� �� �������� �������������� ����� ����������� �� ������ ������ ����� 2.
0210#STR0210#ALL#����� ������� ������� ��� ������� � ������� �� �������� �������������� �����. (����� ������� �������������� � ����� "�������� ����� ������ ������������" � "�������� ��������� ������������"). ������: �� ���� ������ ���� ������� 3 ������ ����� ��� CAM010, 2 �� ��� ���� ���������. ���� �� ��� �������� ����� � ������� � ������� 1 ����, �������, ����� ������� ������� ������� � ������� �� �������� �������������� ����� ����� 2.
0211#STR0211#ALL#���������� ������� �� �������� ���������������� ����� ����������� � ���� ������. ������: �� ���� ������ ���� ������� 3 ������ ����� ��� CAM010, 2 �� ��� ���� ���������. �������, ����� ������� �� ���������������� ������ ����� 2.
0212#STR0212#ALL#����� ����������� � ����� � ������ ������� ��������� ���������, ��������������� ��� ������� �� �������� ���������������� �����. ������: �� ���� ������ ��� CAM010 ���� ������� ��� ������ �� �������� ���������������� �����, ������ ������ �� ������ ��������� 1 ������� ���, �������, ����� ����������� � ����� � ������ ������� ��������� ���������, �������������� � ������� �� ���������������� ������ ����� 2 �����.
0213#STR0213#ALL#����� ����������� ����������� � ������� ����� ���� ����� �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ���� ������� 4 ������ ����� ��� CAM010 � ������ �������������� 2 ����. ������� ����� ����������� � ������� ��� ������� ����� ���� ����� �������� 2 ����.
0214#STR0214#ALL#����� ��������� ����������� �� ������ �������� ������ ���������������. ������. ������ ������������ ������������ �� ��, ��� ��������� �������� 8 ����� � ���� 5 ���� � ������, ������� ����� ��������� ����������� � ������� � ������������ � ���������� ������������ �������� 40 �����.
0215#STR0215#ALL#����� ������� �����, ��������������� ��� ���� ����� ������������ �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ��� CAM010 ������� 2 ������ �� ������, ������ �� 2 ���� ��������������� �����������. ������� ����� ����������� � ������� ��� ������� �� ������ ���� ����� �������� 4 ����.
0216#STR0216#ALL#����� ��������� ����������� �� ������ ������. ������ ������������ ������������ �� ��, ��� ��������� �������� 8 ����� � ���� 5 ���� � ������, ������� ����� ��������� ����������� � ������� � ������������ � ���������� ������������ �������� 40 �����.
0217#STR0217#ALL#����� ����������� ����������� �� ������ ���������������� ����� �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ��� CAM010 ��������� ��� ������ ���������������� �����, �� 30 ����� ����������� ������. ������� ����� ����������� ����������� �� ���� ������ �������� 1 ���.
0218#STR0218#ALL#����� �����������, ��������������� ��� ������� ���������������� ����� �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ��� CAM010 ������� ��� ������ ���������������� �����, �� 1 ���� �������� ����������� ������. ������� ����� �������� ����������� �� ���� ������ �������� 2 ����.
0219#STR0219#ALL#����� ����������� ����������� �� ������ ���������������� ����� �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ��� CAM010 ��������� ��� ������ ���������������� �����, �� 30 ����� ����������� ������. ������� ����� ����������� ����������� �� ������ ���������������� ����� �� ���� ������ �������� 1 ���.
0220#STR0220#ALL#����� ����������� ����������� � ������� ����� ���� ����� �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ���� ������� 4 ������ ����� ��� CAM010 � ������ �������������� 2 ����. ������� ����� ����������� � ������� ��� ������� ����� ���� ����� �������� 2 ����.
0221#STR0221#ALL#����� ����������� ����������� �� ������ ����� ����������� �� ������ ������. ������: �� ���� ������ ��� CAM010 ��������� ��� ������ ����� �����������, �� 30 ����� ����������� ������. ������� ����� ����������� ����������� �� ������ ����������� ����� �� ���� ������ �������� 1 ���.
0222#STR0222#ALL#����� �������� �� ��� ���� ������������ � �������, �������� �� ����� �������, ��� ������� � ���� ������� ������� ������ ����� ���� �����. ������: �� ���� ������ ���� ��������� 2 ������ ����� ����������� ��� CAM010 ����� ���������� 20,00 ������. ��� CAM020 ��������� 1 ������ ���������������� ����� ��������� 4,00 �����.
0223#STR0223#ALL#����� ���� ����������� � ������� �� ���������������� ������������ �� ������. ������: �� ���� ������ ��� CAM010 ��� �������� 1 ����� ���������������� ����� ���������� 10,00 ������. ������� ��������� ���� ����������� � ������� �� ���������������� ������������ �������� 10,00 ������.
0224#STR0224#ALL#��������� ��������� ����������� ���� ����� � ������ �� ������������. ������: �� ���� ������ ���� ��������� 2 ������ ����� ����������� � 1 ����� ���������������� ����� ��� CAM010 ����� ���������� 45,00 ������. ����� �������� �� ������� �� ������ ������� ����� ����� 45,00 ������.
0225#STR0225#ALL#����� ����� �������� �� �������� � ���� �������. ������. CAM010 ������ ��� �������� �� 100 ������ � ���� �������. ����� ����� �������� �� �������� � ���� ������� �������� 200 ������.
0226#STR0226#ALL#����� ����� �������� �� ������ �����, ��������� � �������� ���� "����" �� ������ ������. ������. ���� PN001 ���� ����������� �� 1200,00 ������ � ������ 2012 �. � ������ �������� �������������� ���������� �� 400,00 ������ � ������. ����� �������� �� ������ �����, ��������� � �������� ���� "����", �������� 1600,00 ������.
0227#STR0227#ALL#����� ����� ���� �������� �� ��������� ����������� �� ������ ������. ������. � 2012 ���� CAM010 ��������������� ��������� ���������� �� ����� 500,00 ������ �� ����������� ������������� ��������, 200,00 ������ �� ������ ���������� � 800,00 ������ �� ����������� ������������� ������� ���. ����� �������, ����� ���� �������� �� ��������� ����������� �� ������ ������ �������� 1500,00 ������.
0228#STR0228#ALL#��������� ������ �� ������ ������. ������. � ������ 2012 ���� ������ CAM010 � PN001 ��������� 100 ��, � � ����� ���� - 1100 ��. ��������� ������ �� ���� ������ �������� 2000 ��.
0229#STR0229#ALL#����� ����� �������� �� ������ �����, ��������� � �������� ���� "����" �� ������ ������. � ������� ��������� ��� �������� ����� �������, ����� ��� ������������ ����� �����������. ��������: 1-������ ������. ��������: 2-������ ������. 3-������ � ������. 4-����� ������ ��� ���.
0230#STR0230#ALL#��������� ����� ������� (� ������), ������������� �� ���� ������. ������. CAM010 �������� ��� ���� �� 40 ������, ������� ��������� ����� ������������� ������� �� ���� ������ ����� 80 �.
0231#STR0231#ALL#����� ����� ������� �� ���� ������. ������. � 2012 ���� CAM010 ������� ����� �� 1000,00 ������. ����� ����� ������� �� ���� ������ ���������� 1000,00 ������.
0232#STR0232#ALL#����� ������������� ������������ �������� �� ������ ������. ������. � 2012 ���� ����� �� ������������ �������� ��� CAM010 �������� 5000,00 ������, ��� ���������� �������� �� 10.10.2012. ����� ������������� ������������ �������� �� 2012 ��� ����� 5000,00 ������.
0233#STR0233#ALL#����� �������� ������, ��������� �� ������������ ���� ���������� ���������.  ������. ���� - ��������, �������� �� ������ � 2012 ����. �� ������� 2 ������: ���� �� 7 ������ � ���� �� 3 �����. ����� ������, ��������� �� ���� ����� �������� �� ���� ������, ����� 10.
0234#STR0234#ALL#���������� ���������� ���������. ������. ����� - ��������, �������� �� ������ � 2012 ���� ������ � �����. ���������� ���������� ���������: 2.
0235#STR0235#ALL#����� ���������� �������� ������������ �� ������ ������. ������. ��� CAM010 ���� ������� ��� ������� ������������. ������� ����� ���������� �������� ������������ �� ������ ������ �������� 2.
0236#STR0236#ALL#� ������������ � �������� ���������� � ������������ ����� ���������� ���������� ��� ���������� ������� ������� ��������� ������������ �� ������ � ������������ � ���������� ��� �������� ��������: ������� 1 (������������): 4/2 = 2 (����� �� ����� �����); ������� 2 (�����������): 20/2 = 10 (������ �� ����� �����); ������� 3 (���): 24/2 = 12 (������ �� ����� �����)
0237#STR0237#ALL#����������. ����������� - ��������, ��������������� ������ �������� ������������� � ���������������, ������� �������� ����������� ���������� 97,5 %.
0238#STR0238#ALL#����� ��������� ��� �� 2012 ��� ��������: 400,00 ������, ���� ��� ��������� ��������� ��������� ������������? ������ �������� "���". 1600,00 ������, ���� ��� ��������� ��������� ��������� ������������? ������ �������� "��". ����������. ���� �� �������������� ������ ��������� ������� 2012 ����, �� ��������� ��������� �� 400,00 ������, ��������� ������������ ��������� ��� �������, ��������� � ����������.
0239#STR0239#ALL#��� �������� 1: (400,00 + 1200,00) / 1000 = 1,6 (������ �� ��); ��� �������� 2: (100,00 + 1200,00) / 1000 = 1,3 (������ �� ��); ��� �������� 3: (500,00 + 1200,00) / 1000 = 1,7 (������ �� ��); ��� �������� 4: (515,00 + 1200,00) / 1000 = 1,2 (������ �� ��). ����������. MV_NGSEREF = ������ �������, MV_NGSECON = ������ ������, ������ ������ � ������� �� ������������ ��� ����� ���������� � ���� "��� ���� �����".
0240#STR0240#ALL#�� 2012 ��� � ������������ � ���������� ��������� ������ ��������� ��������: ��� �������� 1 = 1000,00 ������, ��� �������� 2 = 500,00 ������, ��� �������� 3 = 1500,00 ������.
0241#STR0241#ALL#� ������� ��������� ��������� ��������� ������ ����� �������, ������� �� ������������ ��������� ������ ��� �� 24-������� ������ � �������� ������ ����������� ������. ������. CAM010 �������� � ������������ �� ������� �� 8 ����� � ����. ��� ���� ���� ��������� ��� ������ �� ������, ����� ����� ������� ��������� 4 �. ��� �������� � �������� ��� ���� ������ � ������������ � ���������� ��������� ��������� ������ �����: ��� �������� ��������� "��" = 40-4 = 36 � (5x8). ��� �������� ��������� "���" = 1
0242#STR0242#ALL#������. ���� PN001 ���� ����������� � 2012 ���� �� 1200,00 ������. �� ���� ��� ���� ��������� 3 ������ �����: ���� ������ �� 400 ������, ������ �� 100,00 ������ � �������������� ���������� �� 15,00 ������. ���������� ����� ��������� ��� 2012 ���� � ������������ � ���������� ��� ��������: ������� 1 = 400,00 ������; ������� 2 = 100,00 ������; ������� 3 = 500,00 ������; ������� 4 = 515,00 ������.
0243#STR0243#ALL#����������. � ������� ��������� ��������� ����� ��/����� ����� ������, ������� �� ��������� ����� �� ������� ��������������� � ������ ������� � ����� ����� ���������� ���������������. � ���� ������� ��� ��������� ���� ������ �������� "��".
0244#STR0244#ALL#����������� ����������
0245#STR0245#ALL#������ �����������
0246#STR0246#ALL#���������� 
0247#STR0247#ALL#���������� ��� 6-��������� ������� (180 ����).
0248#STR0248#ALL#���-�� ���������� �.�. �� ������
0249#STR0249#ALL#���-�� �����������/���������� �. �.
0250#STR0250#ALL#���-�� �����. �.�. � ���������� �����
0251#STR0251#ALL#������� ���������� �.�. �� ������
0252#STR0252#ALL#������� �.�. � ���������� �����
0253#STR0253#ALL#������� �����. �.�. � ���������� �����
0254#STR0254#ALL#�������
0255#STR0255#ALL#���������
0256#STR0256#ALL#�����������
0257#STR0257#ALL#�����
0258#STR0258#ALL#���� ������
0259#STR0259#ALL#���������� ���������
0260#STR0260#ALL#����.   
0261#STR0261#ALL#���� ����������
0262#STR0262#ALL#� �������� ��������
0263#STR0263#ALL#���� ��������
0264#STR0264#ALL#�������������������
0265#STR0265#ALL#�����������������
0266#STR0266#ALL#���������� �����������
0267#STR0267#ALL#����������
0268#STR0268#ALL#���� ����������
0269#STR0269#ALL#��������� ����������� ������ ��� ��� �����
0270#STR0270#ALL#��������! (���� ������ ��������)
0271#STR0271#ALL#������ ����� ����� �� ������������
0272#STR0272#ALL#���� �� �������
0273#STR0273#ALL#������ ����� ����� �� ������������
0274#STR0274#ALL#����� (������� ������ ������)
0275#STR0275#ALL#���������
0276#STR0276#ALL#������ (���������� ����������)
0277#STR0277#ALL#������ (������� ������)
0278#STR0278#ALL#����� (������ ��������)
0279#STR0279#ALL#��������� �����
0280#STR0280#ALL#����� ���� ���������� ��������
0281#STR0281#ALL#����� ���� ���������! (��������)
0282#STR0282#ALL#�����
0283#STR0283#ALL#����� �����
0284#STR0284#ALL#������������ ���������������
0285#STR0285#ALL#������������ ���������������.
0286#STR0286#ALL#����� ��������� ���������������
0287#STR0287#ALL#����� ��������� � ������ ���������������
0288#STR0288#ALL#������� ��������� ���������������
0289#STR0289#ALL#������� ��������� � ������ ���������������
0290#STR0290#ALL#����� ��������� ��������
0291#STR0291#ALL#����� ��������� � ������ ���������������.
0292#STR0292#ALL#����� ��������� �������/����������
0293#STR0293#ALL#����� ��������� � ������ �������/����������
0294#STR0294#ALL#����� ��������� ���
0295#STR0295#ALL#����� ��������� � ������ ���.
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